【摘要】：一般情况下，必须及时把项目进度计划更新结果通知科技主管部门。采取纠正措施可使项目进度与项目计划一致。在时间管理领域中，纠正措施是指加速项目工作以确保项目工作能按时完成或尽可能减少延迟时间。项目进度产生差异的原因，采取纠正措施的理由以及其他方面的经验教训应被记录下来，成为项目承担单位和科技主管部门的历史资料与数据。
三、项目进度计划控制的结果
（一）进度计划更新
进度计划更新是指根据项目进度执行情况对计划进行调整。一般情况下，必须及时把项目进度计划更新结果通知科技主管部门。进度计划更新有时需要对项目的其他计划进行调整。在有些情况下，项目进度延迟十分严重以致需要提出新的基准进度，给后续的工作提供现实的数据。
（二）纠正措施
采取纠正措施可使项目进度与项目计划一致。在时间管理领域中，纠正措施是指加速项目工作以确保项目工作能按时完成或尽可能减少延迟时间。
（三）经验教训
项目进度产生差异的原因，采取纠正措施的理由以及其他方面的经验教训应被记录下来，成为项目承担单位和科技主管部门的历史资料与数据。
本章思考题
1．项目进度管理一般包括哪几个过程？对每个过程进行简要的阐述。
2．进行项目工作排序应主要依据哪些内容？
3．项目工作持续时间估算可以运用哪几种方法？试写出三时估算法的计算公式，并举一实例进行计算。
4．什么是甘特图、里程碑图和时标网络图？试对三者的概念和作用进行归纳比较。
5．什么是网络图？比较单代号网络图和双代号网络图的异同，并试将本章的图6-6（双代号网络图）转换成单代号网络图。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
