项目进度计划编制的结果

三、项目进度计划编制的结果

项目进度计划编制的结果就是关于项目进度计划的文件。

（一）项目进度计划

项目进度计划至少要包括每一具体项目工作的计划开始日期和期望完成日期，这是项目进度计划编制的主要成果。项目进度计划可用简略形式或详细形式表示，虽然可用表格形式表示进度，但更常以图的形式来表示。

1．里程碑图

这种图类似于横道图，主要是列出项目工作的关键节点以及这些节点完成或开始的日期，如图6-3所示。

2．横道图

有关横道图前面已经介绍过，这里不再赘述。

3．时标网络图

所谓时标即时间坐标，是按一定单位表示工作进度时间的坐标轴。时标网络图即是以时间坐标为尺度绘制的网络图，如图6-4所示。图中的箭线代表工作，波浪线代表各个工作的自由时差。

4．网络图

（1）单代号和双代号网络图

网络图是用来表示工作流程的有向、有序的网状图形，由箭线和节点组成。网络图有多种表示方式，最常见的有单代号网络（AON）和双代号网络（AOA），其中双代号网络图在国内工程项目中常用。

单代号网络图又名节点式网络图，是以节点或该节点编号表示工作的网络图。双代号网络图又名箭线式网络图，是以箭线或其两端节点的编号表示工作的网络图。线路是指网络图中从起点开始沿箭线方向连续通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点所经过的通路。

（2）项目工作之间的逻辑关系

①紧前工作：紧排在本工作之前的工作。

②紧后工作：紧排在本工作之后的工作。

③平行工作：可与本工作同时进行的工作。

④先行工作：自起点节点至本工作之前各条线路上的所有工作。

⑤后续工作：自本工作之后至终点节点各条线路上的所有工作。

⑥虚工作：即虚拟的、实际并不存在的工作，它不占用时间，也不消耗资源，是双代号网络图中为了正确表示各个工作间逻辑关系的需要而人为设置的，以虚箭线表示。

⑦完成到开始关系（FTS）：某项工作完成后或完成一定时间后，其紧后工作才开始的顺序关系。

⑧开始到开始关系（STS）：某项工作开始一定时间后，其紧后工作才开始的顺序关系。

⑨完成到完成关系（FTF）：某项工作完成一定时间后，其紧后工作才完成的顺序关系。

⑩开始到完成关系（STF）：某项工作开始一定时间后，其紧后工作才完成的顺序关系。

单代号网络图如图6-5所示，双代号网络图如图6-6所示。

（3）时差

时差是指在不影响项目最后完成时间的前提下，某项工作可以推迟开始的最大时间量。

总时差是指在不影响项目最后完成时间的前提下，项目可以推迟开始的最大时间量。

自由时差是指某项工作在不影响其紧后工作最早开始时间的情况下可以延迟的时间量，这是指同一工作的各项工作时差之间的相对差值。

（4）关键路径

从项目开始到项目完成有许多条路径，在整个网络图中耗时最长的路径就叫关键路径。从这个含义上来讲，一个网络图有可能出现多条关键路径，它们都耗时最长并且耗时相等。如图6-6中的关键路径为划粗线的D－E—G（耗时96天为最长）。

以上介绍的项目进度计划的几种表现形式，在项目进度管理中被广泛应用。鉴于各种表现形式各有其特点，在进行科技计划项目进度计划编制时，应注意采用合适的表现形式。比如横道图绘制简单、直观、明了，可用于规模较小的、涉及工作较少的软科学计划项目或没有强制性逻辑关系的项目网络图则比较适用于规模较大、各个工作之间逻辑关系比较复杂的工程技术等项目；而时标网络图则可以和双代号网络图结合使用。

（二）项目进度计划补充说明

项目进度计划补充说明主要包括制约因素和假设因素的说明、项目进度计划具体实施细节和进度风险的估算等方面的内容。

（三）项目进度管理计划

项目进度管理计划是指对一个进度的改变应如何加以管理。根据实际需要，项目进度管理计划可以做得非常详细也可以是粗框架，可以用正规形式也可以用非正规形式表示。它是整个项目进度计划的一部分。