【摘要】：项目范围变更控制系统规定了项目范围变更的基本控制程序、控制方法和控制责任等。它包括项目范围文件系统、项目执行跟踪系统、偏差系统、项目范围变更申请和审批系统等。项目范围的变更会引起成本、进度、质量等项目目标的变化，因此，项目范围变更控制系统应该与项目的其他变更控制系统结合使用，从而对项目进行整体管理。
三、项目范围变更控制的工具和方法
（一）项目范围变更控制系统
项目范围变更控制系统规定了项目范围变更的基本控制程序、控制方法和控制责任等。它包括项目范围文件系统、项目执行跟踪系统、偏差系统、项目范围变更申请和审批系统等。在项目执行过程中，要对项目的进展情况进行监控，对实际与计划之间的偏差进行分析，如果偏差不利于项目目标的完成，就要及时采取纠偏措施。项目范围的变更会引起成本、进度、质量等项目目标的变化，因此，项目范围变更控制系统应该与项目的其他变更控制系统结合使用，从而对项目进行整体管理。
（二）绩效测量
绩效测量可以帮助项目承担单位评估发生偏差的程度，分析导致偏差的原因并且做出对应的处理，一般包括偏差分析、绩效审查、趋势分析等技术。
（三）补充计划编制
很少有项目一直按其初始计划运作，项目范围随时都可能发生变化，因此要根据项目范围的变动来随时调整、补充原有的工作分解结构图，并以此为基础，调整、确定新的项目计划，并根据新的项目计划的要求，对项目范围的变更进行控制。
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