【摘要】：在编制项目范围计划时，可以使用多种不同的工具和方法，如成果分析法、成本/效益分析法、项目方案识别技术、专家判断法等。将所有的备选方案都记录下来以后，再运用各种经济评价方法，找出最佳方案，从而根据该方案制定项目范围计划。专家判断法即利用各领域的专家来帮助项目承担者制定项目范围计划，专家可以是来自各领域的具有专业知识和技能的人员，也可以来自其他研究机构、咨询公司和行业协会等。
二、项目范围计划编制的工具和方法
在编制项目范围计划时，可以使用多种不同的工具和方法，如成果分析法、成本/效益分析法、项目方案识别技术、专家判断法等。
（一）成果分析法
成果分析（Product Analysis），是为了对项目主要的可交付成果有一个更好的理解，从项目主要的可交付成果需要具有的功能和特性着手分析，逆向推导出项目的工作范围，是项目范围计划的一种工具。对项目主要的可交付成果进行分析时，要注意运用多种分析方法，诸如产品分解分析系统工程、价值工程、功能分析及质量函数等。
（二）项目方案识别技术
项目方案识别技术一般指用于提出项目目标方案的所有技术，如头脑风暴法，目的是针对项目的每个问题提出尽可能多的备选方案，在此注重的是方案的数量而不是质量。将所有的备选方案都记录下来以后，再运用各种经济评价方法，找出最佳方案，从而根据该方案制定项目范围计划。
（三）专家判断法
专家判断法即利用各领域的专家来帮助项目承担者制定项目范围计划，专家可以是来自各领域的具有专业知识和技能的人员，也可以来自其他研究机构、咨询公司和行业协会等。
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