项目管理机构管理流程和方法

三、企业技术创新管理

技术创新管理主要包括技术创新的战略规划及项目策划管理、项目计划及预算管理、项目管理、项目评价激励管理、项目创新管理等。核心是策划管理和项目管理。

（一）企业技术创新策划管理

做好技术创新的策划工作，是高质高效取得技术创新成果进而实现跨越式赶超的重要前提条件，是保障企业技术创新工作持续稳定向前发展的关键起点。技术创新的策划主要有中长期的战略策划和年度项目策划相结合的两种模式。

中长期战略策划的任务来源是企业总体发展战略对技术创新的要求。具体采用系统目标分解的方法，从专利地图入手，根据企业产品和服务的战略发展要求，策划提出关键技术领域的中长期创新目标，同时提出资源和组织保障措施，必要时可以组建领域技术突破的大项目团队，将中长期创新突破的责任落实给大项目团队，同时将年度项目策划的权利授予大项目团队。

年度项目策划的任务来源是中长期策划的领域技术创新目标，项目策划的主要任务是根据企业的资源状况，同时考虑外部合作的环境，具体采用项目的方式分解落实中长期策划中领域技术的创新目标。项目策划的系统集成构成了企业年度技术创新计划，是企业技术创新任务的直接来源。

（二）企业技术创新项目管理

技术创新项目管理，主要是指项目团队在给定的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对技术创新项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的科研开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现技术创新项目的策划目标。

为了保障领域技术创新系统目标的实现，企业可以组建领域技术创新的大项目团队，在领域技术下的分项目都归并在大项目团队统一管理。为了权责对等，提升项目管理效率，采用大项目经理制进行实施。大项目经理制是以领域技术创新的大项目经理为责任人的项目目标管理责任模式。大项目经理是企业法定代表人在领域技术创新大项目上的委托代理人。也就是说，大项目经理在企业中处在法定代表人在大项目上的代理人地位，他的权利来自法定代表人的授权，在授权范围内行使项目管理权并承担项目管理责任。具体采用项目管理专业知识体系及工具进行项目管理。

在新产品开发项目中，除采用通常的项目管理方法和手段外，还需应用专项工具，如失效模式及后果分析、控制计划、测量系统分析等。同时还可以采用同步工程、质量功能展开、价值工程、试验设计等方法进行设计和开发。在新产品设计控制阶段需采用设计评审和大量的检查清单，如：制造可行性清单、设计失效模式及后果分析检查清单、过程失效模式及后果分析检查清单、设计信息和设计评审检查清单、产品/过程质量检查清单等。

在领域技术创新大项目的策划阶段，知识产权管理部门应与研究开发部门一起合作，将项目技术突破的专利申请和技术秘密认定任务下发给大项目团队，作为大项目的重要验收评价指标之一。