【摘要】：控制项目进度的一个重要方面是决定对项目进度的偏差是否需要采取纠正的措施。仅有极少的项目精确地依进度计划行事。对项目进度计划控制来说，项目管理软件是一种有效的工具，特别适用于一些复杂的项目。项目管理软件可以绘制网络图、确定项目关键路径、创建横道图、PERT图等，并可用来报告、浏览和筛选具体的项目进度管理信息。项目管理软件能把计划日期和实际日期加以对比，并能预测进度改变所造成的影响。
二、项目进度计划控制的工具和方法
（一）进度变更控制系统
进度变更控制系统规定了改变项目进度计划应该遵循的程序，它应该作为项目整体变更控制系统的一部分，并与其有机地结合起来。
（二）执行情况测量
对执行情况进行测量可用来评估实际与计划时间进度间差异的大小。控制项目进度的一个重要方面是决定对项目进度的偏差是否需要采取纠正的措施。例如，在一个非关键项目工作中有一个较大的时间延误也许只对项目产生较小的影响，而在关键项目工作中即使是较小的延误也许就需要马上采取纠正措施。
（三）补充计划编制
仅有极少的项目精确地依进度计划行事。可预料到的改变需要重新对项目工作所需时间做估算，重新修改项目工作排序，或对多种项目进度计划作出分析。
（四）项目管理软件
对项目进度计划控制来说，项目管理软件是一种有效的工具，特别适用于一些复杂的项目。项目管理软件可以绘制网络图、确定项目关键路径、创建横道图、PERT图等，并可用来报告、浏览和筛选具体的项目进度管理信息。项目管理软件能把计划日期和实际日期加以对比，并能预测进度改变所造成的影响。
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