【摘要】：对科技计划项目来讲，一般就是签订了的项目合同，由各级科技主管部门签发。项目合同赋予了项目承担单位负责人利用资源、从事相关活动的权利。项目说明书是项目总体情况的文件，主要包括项目的实施动机、项目目的、项目总体情况的相关描述、项目主要负责人的权利和责任等。在计划开始前应确认项目的主要负责人。优秀的项目负责人是项目成功的关键因素。制定项目计划时一般会假设某些因素是真实和符合现实的，这些因素就是假设条件。
三、项目启动的结果
（一）项目合同
项目合同就是正式承认项目存在的文件，它可以是一个专门的文件，也可以是需求说明书等文件。对科技计划项目来讲，一般就是签订了的项目合同，由各级科技主管部门签发。项目合同赋予了项目承担单位负责人利用资源、从事相关活动的权利。
（二）项目说明书
项目说明书是项目总体情况的文件，主要包括项目的实施动机、项目目的、项目总体情况的相关描述、项目主要负责人的权利和责任等。
（三）项目主要负责人的确认
在计划开始前应确认项目的主要负责人。优秀的项目负责人是项目成功的关键因素。科技计划项目一般在申请立项的时候就会指定项目的主要负责人，一般是项目涉及领域的研究带头人或专家。在指定主要负责人的同时，还要明确其责、权、利，并建立适当的激励和约束机制。
（四）项目制约因素的确定
制约因素就是限制项目承担单位实施项目的因素，例如项目的预算将会限制项目承担者的人员配备、采购计划和进度安排等。
（五）项目假设条件的确定
制定项目计划时一般会假设某些因素是真实和符合现实的，这些因素就是假设条件。比如，一般假定项目所需的资源都会及时到位，但是现实情况可能不会这么理想。因此，假设条件通常是有一定风险的。
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