【摘要】：项目费用估算是项目各工作所需资源成本的定量估算，这些估算可以简略或详细形式表示。项目费用通常以现金单位表达，以便进行项目内外的比较，也可用人×天或人×小时这样的单位。项目费用估算是一个不断优化的过程。项目费用管理计划描述当实际费用与计划费用发生差异时应如何进行管理。这取决于项目相关人员的需要。
三、项目费用估算的结果
（一）项目费用估算文件
项目费用估算是项目各工作所需资源成本的定量估算，这些估算可以简略或详细形式表示。对项目所需的所有资源的成本均需加以估算，这包括（但不局限于）劳力、材料和其他内容。
项目费用通常以现金单位表达，以便进行项目内外的比较，也可用人×天或人×小时这样的单位。为便于成本的管理控制，有时成本估算要用复合单位。
项目费用估算是一个不断优化的过程。随着项目的进展和相关详细资料的不断出现，应该对原有成本估算做相应的修正，在有些应用项目中应提出何时修正成本估算，估算应达到什么样的精确度。
（二）项目费用估算的详细说明
项目费用估算的详细说明应该包括：
①对工作范围的描述，这通常可由参考工作分解结构获得。
②对估算的基础作确认，即确认估算是合理的，说明估算是怎样作出的。
③确认为成本估算所作的任何假设的合理性。
④可能结果用一个范围表示。
（三）项目费用管理计划
项目费用管理计划描述当实际费用与计划费用发生差异时应如何进行管理（差异程度不同则管理力度也不同）。一个费用管理计划可以是高度详细的也可以是粗框架的；可以是正规的也可以是非正规的。这取决于项目相关人员的需要。
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