【摘要】：项目费用预算是一项制订项目成本计划和控制标准的管理工作，它涉及根据项目的成本估算确定项目工作预算以及项目总预算的工作。项目费用预算主要有两个特性，首先是权威性。与项目费用估算相比，各项目承担者能够拥有多少资源得到了科技行政管理部门的肯定，并以正式文件的形式下达。项目费用预算是一种控制机制，预算可以作为一种度量资源实际用量和计划用量之间差异的基线标准。
第四节 项目费用预算
项目费用预算是在项目费用估算的基础上进行的，是进行项目费用控制的基础，是保证项目成功的关键因素。
项目费用预算是一项制订项目成本计划和控制标准的管理工作，它涉及根据项目的成本估算确定项目工作预算以及项目总预算的工作。具体来说，项目成本预算是将项目成本估算的结果在各具体的工作上进行分配的过程，其目的是确定项目各项工作的成本定额以及为测量项目实际的成本绩效提供一个基准。
项目费用预算主要有两个特性，首先是权威性。与项目费用估算相比，各项目承担者能够拥有多少资源得到了科技行政管理部门的肯定，并以正式文件的形式下达。从严格意义上说，只有项目费用预算做完了，项目才真正开始进行。其二是约束性和控制性。项目费用预算是一种控制机制，预算可以作为一种度量资源实际用量和计划用量之间差异的基线标准。由于项目承担者不仅要保证达到预定的项目目标，而且也必须保证这个过程的效率，所以项目承担者必须尽可能地谨慎地控制项目资源的使用。
项目费用预算的主要工作如表7-5所示。
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