【摘要】：已识别的项目风险是项目风险评估的最重要结果，它通过定性的项目风险清单来表示，该清单对项目风险的描述应该尽量简单，容易理解。当然，潜在的项目风险可能会发展成为项目的真正风险，因此要给予足够的重视。项目承担单位应该根据风险来源进行适当的分类，并以表格或文字做清楚的描述，编制出潜在的项目风险清单，为风险管理的后续过程打好基础。
三、项目风险识别的结果
（一）已识别的项目风险
已识别的项目风险是项目风险评估的最重要结果，它通过定性的项目风险清单来表示，该清单对项目风险的描述应该尽量简单，容易理解。
（二）潜在的项目风险
潜在的项目风险是指没有迹象表明会发生的风险，但是人们可以主观判断预见的风险，如重要技术专家的流失。当然，潜在的项目风险可能会发展成为项目的真正风险，因此要给予足够的重视。项目承担单位应该根据风险来源进行适当的分类，并以表格或文字做清楚的描述，编制出潜在的项目风险清单，为风险管理的后续过程打好基础。
（三）对项目管理其他方面的改进
在项目风险识别的过程中，可能会发现项目管理其他方面存在一些问题，借此机会可以进行修改和完善。
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