【摘要】：项目目标是指科技主管部门期望项目结束时所能够实现的项目结果，明确项目的目标是项目成功的重要保证。项目承担单位应根据自身条件以及资源的获取能力，对能否实现项目目标、满足科技主管部门的要求做出客观合理的判断。项目选择的标准一般根据项目最终成果的性质和科技主管部门的要求来决定，同时还要考虑经济效益、社会效益和项目环境等。
一、项目启动的依据
（一）项目目标
项目目标是指科技主管部门期望项目结束时所能够实现的项目结果，明确项目的目标是项目成功的重要保证。项目承担单位应根据自身条件以及资源的获取能力，对能否实现项目目标、满足科技主管部门的要求做出客观合理的判断。
（二）项目成果说明
成果说明是对项目所要完成的成果的特征和功能进行说明的文件。成果说明的主要内容包括：产品或服务的特点、产品同项目目标之间的关系以及为什么要实施该项目、获得该产品或服务等。
成果说明并不是一成不变的，随着项目的实施，项目成果的轮廓以及各项功能的定位日趋明确，成果说明需要逐步细化，甚至会随项目环境和实施情况的变化而相应变更，但是这种变更要在项目承担单位内部获得一致的认可，并经过科技主管部门或项目组织实施管理机构的批准。
启动阶段的成果说明对支持项目计划编制起重要作用，也是下一步工作的基础文件。
（三）项目选择的标准
项目要启动时，具体的实施方案可能不止一个，这就需要建立一套评价体系作为选择方案的标准。项目选择的标准一般根据项目最终成果的性质和科技主管部门的要求来决定，同时还要考虑经济效益、社会效益和项目环境等。
（四）历史资料
项目承担单位在启动一个项目时，应该充分借鉴以前做过的类似项目选择和决策的历史资料，以及项目以前实施情况的资料，作为该项目启动选择和决策的参考依据。
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