【摘要】：项目费用基准计划将项目的成本预算与进度预算结合起来，可以用来测量和监督成本的实际情况，也是进行项目费用控制最基础的依据。项目费用管理计划描述了如何对项目成本进行事前控制的计划和安排，是确保在预算范围内实现项目目标成果的指导性文件。科技行政管理部门会根据国家和省的有关规定对项目经费的执行情况和财务管理状况进行定期检查。
一、项目费用控制的依据
（一）项目费用基准计划
项目费用基准计划将项目的成本预算与进度预算结合起来，可以用来测量和监督成本的实际情况，也是进行项目费用控制最基础的依据。
（二）项目费用管理计划
项目费用管理计划描述了如何对项目成本进行事前控制的计划和安排，是确保在预算范围内实现项目目标成果的指导性文件。
（三）项目费用执行情况报告
这里的执行情况报告是指项目承担者在科技计划项目实施过程中形成的反映成本开支方面的信息，主要是指项目在各个阶段的开支是超支了还是仍在预算范围内。
科技行政管理部门会根据国家和省的有关规定对项目经费的执行情况和财务管理状况进行定期检查。项目承担单位应当按照有关财务制度的规定和项目任务书的要求，严格执行项目经费预算，落实约定的项目匹配经费。项目承担单位应当加强对项目的成本核算，对跨年度的项目应当保持其核算对象、核算口径的连续一致，发生重大调整时应加以说明。
（四）变更请求
变更请求是项目的利益相关者以各种形式提出的有关变更（增加或减少）项目既定成本的请求，同样要作为项目费用控制的依据。
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