【摘要】：项目沟通计划明确了信息发布的渠道、信息发布的时间表等内容，是信息发布的重要依据，无疑也是信息发布的重要输入。项目计划是经过详细分析、论证并经过批准的正式文件，用来管理项目的执行。有关工作的信息，如哪些可交付成果已完成、哪些还没有完成、质量如何、投入的费用等，都应该作为项目计划的工作结果的一部分进行收集，并将其纳入项目进展报告及时发布。
一、项目信息发布的依据
（一）项目沟通计划
项目沟通计划明确了信息发布的渠道、信息发布的时间表等内容，是信息发布的重要依据，无疑也是信息发布的重要输入。但要注意，为了适应项目发展的需要，项目早期阶段制定的项目沟通计划在实施中要注意不断修改和完善。
（二）项目计划
项目计划是经过详细分析、论证并经过批准的正式文件，用来管理项目的执行。项目计划的信息应当按照项目沟通计划中所定义的方式进行发布，因此项目计划应是信息发布的输入。
（三）项目计划的工作结果
项目计划的工作结果是项目计划执行的结果，这种结果可以是有形的可交付成果，如楼房等，也可以是无形的可交付成果，如接受过培训的人员可以有效地应用培训所学到的知识。有关工作的信息，如哪些可交付成果已完成、哪些还没有完成、质量如何、投入的费用等，都应该作为项目计划的工作结果的一部分进行收集，并将其纳入项目进展报告及时发布。
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