【摘要】：项目成本预算在项目成本管理中不是一个孤立的部分，它是在项目估算的基础上进行的，因此，它主要依据成本估算文件、工作分解结构文件和项目进度计划表做进一步的加工。项目成本预算的第二项依据是项目的工作结构分解文件。它是在确认需要分配成本的所有的活动基础上形成的工作分解结构文件。项目的进度计划是根据项目业主或客户的要求，根据项目管理团队的实际情况由双方共同协商确定的，它规定了项目的目标和具体完成时间。
4.2.1 项目成本预算的依据
项目成本预算在项目成本管理中不是一个孤立的部分，它是在项目估算的基础上进行的，因此，它主要依据成本估算文件、工作分解结构文件和项目进度计划表做进一步的加工。下面简单介绍一下成本估算文件、工作分解结构文件和项目进度计划表。
4.2.1.1 项目成本估算文件
项目成本估算文件起着承前启后的作用，既是项目成本估算后所形成的结果文件，又是确定项目成本预算总额以及项目预算的各项工作的依据。项目估算文件是项目成本预算的起点。
4.2.1.2 项目的工作结构分解文件
项目成本预算的第二项依据是项目的工作结构分解文件。它是在确认需要分配成本的所有的活动基础上形成的工作分解结构文件。在项目成本预算工作中，要依据这一文件，进一步分析和确定项目各项工作与活动在成本估算中的合理性，以及项目估算总额的分配，再进行预算总额的分配。
4.2.1.3 项目进度计划表
为了将成本分配到项目的各项工作和各个时间段中，进度信息是必不可少的。项目进度计划是有关项目各项工作起始与终结时间的文件。依据这一文件可以安排项目的资源与成本预算方面的工作。项目的进度计划是根据项目业主或客户的要求，根据项目管理团队的实际情况由双方共同协商确定的，它规定了项目的目标和具体完成时间。项目进度计划的目的是为了控制项目的时间以避免不必要的时间资源浪费，项目进度计划表用表格形式清楚表明每一项活动所需要的时间和每项活动所需要的资源，如果说前两个依据是内容（空间）依据的话，那么，项目进度表就是项目预算编制的时间依据。
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