【摘要】：项目进度计划是项目计划中的重要计划，资源计划必须服从进度计划，因此在项目不同阶段需要何种资源必须依照进度计划来制定。项目范围说明书确定了项目的成果目标和项目承担单位应该做和不应该做的工作。在资源计划的编制过程中，应该认真参考项目范围说明书，以使提供的资源能够保证项目范围涉及到的全部工作的实现。
二、项目资源计划编制的依据
（一）工作分解结构
工作分解结构确定了项目承担单位为完成项目成果所要进行的所有活动，是资源计划编制的主要依据。项目工作分解结构是自上而下逐层分解的，而各类资源的需求量则是自下而上逐层累计的。
（二）项目进度计划
项目进度计划是项目计划中的重要计划，资源计划必须服从进度计划，因此在项目不同阶段需要何种资源必须依照进度计划来制定。
需要指出的是，有些科技计划项目的经费资助，采用的是一次核定、分期拨付的形式，因此资源计划更应该与进度计划相结合，注重不同阶段项目经费的可用性。
（三）历史资料
过去完成的项目中相似工作的资源使用情况对项目承担者确定资源需求计划具有重要的参考价值。
（四）项目范围说明书
项目范围说明书确定了项目的成果目标和项目承担单位应该做和不应该做的工作。在资源计划的编制过程中，应该认真参考项目范围说明书，以使提供的资源能够保证项目范围涉及到的全部工作的实现。
（五）项目资源说明
项目资源说明描述的是项目所需的资源的类型、数量和质量，何时需要何种资源，每种资源的特性要求等，这些信息都是在编制资源计划时必须考虑的重要信息。
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