【摘要】：大多数任务和职责将分配给积极参与项目工作的有关人员，例如项目经理、项目管理小组的其他成员，以及为项目作出贡献的个人。人员管理计划阐述人力资源在何时以何种方式加入和离开项目小组。人员计划可能是正式的，也可能是非正式的，可能是十分详细的，也可能是框架概括型的，皆依项目的需要而定。它是整体项目计划中的辅助因素。项目组织规划的详细说明随应用领域和项目规模的不同而改变。
三、项目组织规划的结果
（一）任务和职责的分配
项目任务（谁做什么）和职责（谁决定什么）必须分配到合适的项目相关人员。任务和职责可能会随时间而改变。大多数任务和职责将分配给积极参与项目工作的有关人员，例如项目经理（项目负责人）、项目管理小组的其他成员，以及为项目作出贡献的个人。项目经理的任务和职责在多数项目中通常是一致的，但在不同的应用领域会有明显的改变。
（二）人员管理计划
人员管理计划阐述人力资源在何时以何种方式加入和离开项目小组。人员计划可能是正式的，也可能是非正式的，可能是十分详细的，也可能是框架概括型的，皆依项目的需要而定。它是整体项目计划中的辅助因素。
应特别注意项目小组成员（个人或团体）不再为项目所需要时，他们是如何解散的。
（三）详细说明
项目组织规划的详细说明随应用领域和项目规模的不同而改变。通常作为详细说明而提供的信息包括以下几点（当然不限于此）：
1．组织的影响力
哪些选择被组织工作以这种方式排除。
2．职务说明
写明职务所需的技能、职员、知识、权力、物质环境，以及其他与该职务有关的素质，又称职位说明。
3．培训要求
如果并不期望供分配的人员具备项目所需要的技能，则需要把培训技能作为项目的一部分。
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