【摘要】：信息可以在组织中无方向流动，充足的信息大大提高了创新的效率。图5-6 网络型组织结构资料来源:陈劲:《永续发展——企业技术创新透析》，第一版，科学出版社，2001年，第98页。
四、其他项目组织结构
（一）网络型组织结构
随着时代的发展，已有的组织结构已经不能满足人们的需求，进而出现了其他几种组织结构。比如说，网络型组织结构打破了传统组织结构中不同环节的前后逻辑关系，各个部门像网络一样交织在一起，同时工作，并行作业，避免了各部门资源的重复配置以及工作的重复进行，促进了组织中资源更有效的分配，缩短了产品开发周期。信息可以在组织中无方向流动，充足的信息大大提高了创新的效率。同时，也正是由于各个部门像网络一样交织在一起，更加大了管理的难度，因此，对于项目经理的协调能力和迅速决策的能力要求很高。
图5-6 网络型组织结构
资料来源:陈劲:《永续发展——企业技术创新透析》，第一版，科学出版社，2001年，第98页。
（二）多维制组织结构
多维制组织结构，又称立体组织结构，是在矩阵式结构的基础上建立起来的。它由美国道—科宁化学工业公司于1967年首先创立。在矩阵式结构（即二维平面）基础上构建产品利润中心、地区利润中心和专业成本中心的三维立体结构，若再加时间维可构成四维立体结构。虽然这种细分结构比较复杂，但每个结构层面仍然是二维制结构，而且多维制结构未改变矩阵制结构的基本特征，多重领导和各部门配合，只是增加了组织系统的多重性。因而，其基础结构形式仍然是矩阵式，或者说它只是矩阵式结构的扩展形式。(6)
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