创新项目组织结构

第二节　创新项目组织结构

项目组织结构对于项目的成功与否具有重要影响。它实质上决定了组织成员的职责和权力。创新项目组织结构与普通项目类似，但是由于“创新”的特点，其对项目的结构要求更高一些。本章将讨论几种主要的组织结构:职能型组织结构、矩阵型组织结构、纯项目型组织结构、网络式结构等。我们可以这样认为:职能型组织结构是项目组织结构中的一个左极限，经过矩阵型组织结构的过渡达到组织结构的右极限——纯项目型组织结构，而网络式结构是经济发展的必然趋势。

专栏5-3

格兰仕的组织结构变化

从直线制结构到职能结构，格兰仕的前身“桂洲羽绒制品厂”由于处于初创阶段，结构简单能节约成本，所以采用直线制结构。但是，直线制结构虽然有简单易行、决策速度快、责任分明等优点，同时它也有横向协调差、对最高领导者的依赖性大等缺点。所以，随着企业的发展壮大，1988年6月，企业升级为“桂洲畜牧产品企业集团公司”，就采用了“直线职能结构”，融入了职能结构的经济性和能促进专业技术的提高等优点，更有利于企业的管理和发展。

格兰仕集团正式成立后，由于成功进军微波炉市场，企业规模不断扩大，业务范围也从国内扩展到海外，并且开始投资空调生产。直线职能结构已不能满足企业发展管理的需要，所以开始实行事业部制。事业部制使最高管理部门摆脱了日常行政事务，成为坚强有力的决策机构，并使各个事业部充分发挥经营管理的主动性、灵活性，因而，这种结构既有较高的稳定性，又有较强的适应性。同时，这种结构有利于培养全面的管理人才，扩大了有效控制的宽度，各事业部之间的比较竞争又有利于克服组织的僵化和官僚化。所以，事业部制适应并有利于格兰仕集团的管理和经营。

图5-2　事业部结构

资料来源:穆文婷、吕璐、史文景:《格兰仕组织结构变化因素分析》，《科技资讯》，2005年第27期。