【摘要】：一、职能式项目组织结构当企业接到一个项目时，各职能部门派人参加项目，参加者向本部门领导报告，跨部门的协调在各部门领导之间进行，没有专职的项目经理，这种做法是在职能式的组织结构中最常见的项目组织方式。而且由于以各职能部门作基础，因而项目管理不会因为项目团队中的某一名成员的流失而受到过大的影响，因此有利于公司项目发展与管理的连续性。图10-3 职能式项目组织结构
一、职能式项目组织结构
当企业接到一个项目时，各职能部门派人参加项目，参加者向本部门领导报告，跨部门的协调在各部门领导之间进行，没有专职的项目经理，这种做法是在职能式的组织结构中最常见的项目组织方式。在这种组织结构中，项目团队中各成员无后顾之忧，由于项目成员来自各职能部门，在项目运作期间所属关系没有发生变化，因而带来的优点是能够客观地为项目考虑。各职能部门可以在本部门的工作与项目的工作任务平衡中去安排力量。当项目团队中的某一成员因故不能参加时，其所在的职能部门可以马上安排人员予以补充。项目团队中各成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目的专业技术问题得到及时、有效的解决。而且由于以各职能部门作基础，因而项目管理不会因为项目团队中的某一名成员的流失而受到过大的影响，因此有利于公司项目发展与管理的连续性。
但这种组织由于项目团队中各成员分散于各职能部门，项目团队中各成员受职能部门与项目团队双重领导，相对于职能部门来讲，项目管理团队没有正式的权威性，因此项目团队中的成员对项目不易产生事业感与成就感；对于参与多个项目的职能部门或个人，不利于项目之间投入力量的安排；同时，由于团队成员分属于不同的职能部门，不利于互相之间的交流，使得项目的发展空间受到限制。
图10-3 职能式项目组织结构
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