直线职能型组织结构图

企业组织机构是指企业为了实现企业目标而筹划建立的企业内部各组成部分及其关系。根据权责关系不同，企业组织机构可以分为直线式、直线职能式、事业部式和矩阵式等。

直线式机构是指上下级只存在直线的关系，没有横向并列的组织机构。上级主管人员执行各种管理职能，统一指挥，下级只服从一个上级，并只对他负责。直线式机构简单明了，指挥系统单一，职权明确，横向摩擦少，因而效率高。但是，它没有专业化的管理分工，只适用于小规模的企业，或者是经营管理活动内容比较单纯的企业。

直线职能式机构是以直线式机构为基础，按专业分工设置的管理职能部门作为补充的综合性机构，既保留了直线式集中统一指挥的优点，又吸取了职能式专业分工的长处，因而是一种有助于提高管理效率的较好的组织形式。但是，其职能部门之间的横向联系较差，容易产生矛盾。职能部门和直线指挥部门之间目标不一致，职能部门无指挥权，事事要请示报告，使直线指挥人员无暇顾及组织的重大问题。对于公司经营的重要方向来说，把研究部主任和公共关系部主任的业务主要看成顾问性质，而财务、生产和销售部门通常被看成直线部门，这是因为其活动一般与公司的主要职能有关。

事业部式各事业部自成系统，独立经营核算，能充分发挥管理的主动性、灵活性和适应性；同时，权力下放可使领导层摆脱日常繁杂事务，成为强有力的决策部门。所以，事业部式机构适用于经营范围广、产品品种多的大规模企业。

矩阵式机构是由纵横两种管理系列组成的方形结构。具体地说，一种是职能部门，另一种是为完成某一任务而组成的项目小组，进而纵横系列交叉起来就组成了一个矩阵。矩阵式机构的最大优点是，可在产品之间灵活使用人力；其最大的缺点是，职能经理与产品经理的权力、责任容易产生矛盾和重叠，常常会消耗过多的时间和精力。