【摘要】：工作清单可视为工作分解结构的一个细化。在利用工作分解结构去确定哪些工作是必须的过程中，项目承担单位必然能确认哪些项目的细目被遗漏了，或者意识到项目细目的描述需要修改或应更清楚。任何这样的修改必须在工作分解结构相关文件中反映出来，以上修改通常在项目涉及新的或未被验证的技术时发生。有关工作清单的细节说明应表达清楚，以方便在今后其他项目管理过程中被使用。
三、项目工作定义的结果
（一）工作清单
工作清单必须包括项目中所要执行的所有工作（无一遗漏）。工作清单可视为工作分解结构的一个细化。这个工作清单应是完备的，它不包含任何不在项目范围里的工作。工作清单应包括工作的具体描述，以确保项目承担单位所有成员能理解工作应如何做。
（二）更新的工作分解结构
在利用工作分解结构去确定哪些工作是必须的过程中，项目承担单位必然能确认哪些项目的细目被遗漏了，或者意识到项目细目的描述需要修改或应更清楚。任何这样的修改必须在工作分解结构相关文件（例如成本估计等）中反映出来，以上修改通常在项目涉及新的或未被验证的技术时发生。
（三）辅助性说明
有关工作清单的细节说明应表达清楚，以方便在今后其他项目管理过程中被使用。辅助性说明应包括对所有假设和限制条件的说明。细节的内容因应用领域不同而不同。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
