【摘要】：项目评估是一项时间性强，涉及面广，内容复杂的工作。因此，在开展项目评估工作时，一定要合理地组织和有计划地进行。一般的项目评估工作程序可分为制订计划、收集资料、评价分析和编写评估报告四个阶段。明确评估对象，即确定具体的评估项目，并根据其特点、性质，确定在评估中需着重解决的问题。编写评估报告是对拟建项目在完成上述各方面评估的基础上，根据调查研究和评估分析的结果提出决策建议的综合性文件。
1.5.6 项目评估的工作程序
项目评估是一项时间性强，涉及面广，内容复杂的工作。因此，在开展项目评估工作时，一定要合理地组织和有计划地进行。一般的项目评估工作程序可分为制订计划、收集资料、评价分析和编写评估报告四个阶段。
1.明确评估对象，制订评估计划
明确评估对象，即确定具体的评估项目，并根据其特点、性质，确定在评估中需着重解决的问题。制订计划是项目评估部门在收到可行性研究报告后，就需组织评估小组，明确人员分工，确定项目负责人，并根据项目的性质、特点、评估内容以及时间要求，制订出切实可行的工作计划。
2.进行现场调查，收集相关资料
现场调查和收集资料是项目评估的重要阶段。主要是对在可行性研究报告中没有收集到的基础数据资料和一些重要的数据资料进行重新收集。同时注意，现场调查和资料收集是一项庞大、复杂、细致的工作，在调查和收集过程中，一定要注意数据资料的可靠性、准确性。
3.评价分析
评价分析是对拟建项目的评估向广度、深度发展。一般从以下几个方面进行：
（1）评价项目的必要性。从宏观层面评价项目是否符合国家的产业政策，评价项目是否属于重复建设、盲目建设等。
（2）评价拟建项目的规模和生产条件。
（3）评价项目设计方案和建设条件。主要对工艺技术、设备选择、地址选择、施工条件以及资金来源的评价，弄清项目建设条件是否落实，技术上是否先进、可行。
（4）评价财务效益、国民经济效益和社会效益。主要是对各项效益指标进行逐项审核和计算。
4.编写评估报告
编写评估报告是对拟建项目在完成上述各方面评估的基础上，根据调查研究和评估分析的结果提出决策建议的综合性文件。
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