【摘要】：应该说科技计划项目在申请立项时就已经对项目范围即涉及到的主要工作做了初步的界定，而科技计划项目范围管理则注重对项目范围的计划、核实和控制等过程进行整体的、全方位的管理。
二、项目范围管理
项目范围管理实质上是一种功能管理，它是对项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动，包括确保项目能够按要求完成所涉及的所有过程，如启动一个新的省级科技攻关计划项目、编制该项目范围的计划、界定项目范围、由项目利益相关者核实项目范围、对该项目范围的变更进行控制。
应该说科技计划项目在申请立项时就已经对项目范围即涉及到的主要工作做了初步的界定，而科技计划项目范围管理则注重对项目范围的计划、核实和控制等过程进行整体的、全方位的管理。
项目范围管理一般应通过以下过程实现：
1．项目启动
授权开始项目或项目的某一阶段，这一过程集中了项目申请立项的主要工作。
2．范围计划编制
编制书面说明，作为项目决策的基本依据。
3．范围界定
依据项目产出物和项目目标，具体界定项目任务和工作过程，将项目按可交付成果细分为几个单元。
4．范围核实
对项目范围进行正式认可。
5．范围变更控制
控制项目范围的变更。
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