项目管理规划的内容

项目管理规划可分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划。

(1)项目管理规划大纲。包括13项内容:项目概况,项目范围管理规划,项目管理目标规划,项目管理组织规划,项目成本管理规划,项目进度管理规划,项目质量管理规划,项目职业健康安全与环境管理规划,项目采购与资源管理规划,项目信息管理规划,项目沟通管理规划,项目风险管理规划,项目收尾管理规划。

规划大纲是由企业管理层在投标之前编制的,旨在作为投标依据、满足招标文件要求和签订合同要求的文件,应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。它是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件,目的是满足战略上、总体控制上和经营上的需要。例如,建设单位为了实现全过程项目管理,需要编制建设工程项目管理规划;咨询单位为了投标揽取项目管理咨询任务;设计单位为了投标揽取设计任务;施工单位为了揽取施工任务;项目管理公司为了取得项目管理任务,都要编制项目管理规划大纲。

(2)项目管理实施规划。包括16项内容:项目概况,总体工作计划,组织方案,技术方案,进度计划,质量计划,职业健康安全与环境管理计划,成本计划,资源需求计划,风险管理计划,信息管理计划,项目沟通管理计划,项目收尾管理计划,项目现场平面布置图,项目目标控制措施,技术经济指标。项目管理实施规划是在开工之前,由项目经理主持编制的,旨在指导项目经理实施阶段管理的文件,具有作业性、可操作性。编制中除对项目管理规划大纲进行细化外,还应根据实施项目管理的需要补充更具体的内容。除建设单位之外,其他各单位在中标并签订合同之后都要编制项目管理实施规划。建设单位之所以不编制项目管理实施规划,原因是在实施过程中,建设单位的主要任务是进行审查和监督,从而实现建设单位的项目管理规划大纲。

两者关系密切,后者依据前者进行编制,并贯彻前者的相关精神,对前者确定的目标和决策做出更具体的安排,以指导实施阶段的项目管理。