项目管理的体系与层次

1 单项目管理与项目管理体系的形成

项目管理作为落实组织（企业、政府部门、社团等）发展战略的载体和资源优化整合应用的有效途径，越来越得到各类组织的重视，也在管理领域中发挥着越来越重要的作用。

项目管理理论形成的初期，主要还是关于单项目管理（Project Management）的相关理论，其代表成果是美国项目管理协会（PMI）在上世纪90年代推出的《项目管理知识体系指南（PMBOK）》，其研究的对象是项目（Project）。

随着项目和项目管理的发展，单项目管理的理论已经不能适应和指导内含多个子项目、更复杂的项目集之类群体项目的管理，随后PMI、英国商务部（OGC）和日本的项目管理中心等组织，开始相继研究项目集以及项目组合的管理。近年来项目领域的管理理论逐渐形成了一个较完整的体系，并仍在不断的完善发展中。

2 项目集与项目集管理

项目集（Program，或称项目群、大型复杂项目、大型计划）是指：为了达到某个战略目标而设立的一组相互关联且被协调管理的项目。项目集中也可能包括各单个项目范围之外的相关工作，一系列相关的项目、必要的组织改变、达到战略目标和既定的商业利益。

项目集管理（Program Management）是指：对项目集进行统一协调管理，获取单独管理这些项目无法取得的收益，以实现项目集的战略目标和利益。

3 项目组合与项目组合管理

项目组合（Portfolio）是指：为了便于有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作。

项目组合管理（Portfolio Management）是指：为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组合放在一起，通过识别、优先级排序、优化资源利用、授权等，对其中的项目、项目集和其他工作进行的集中管理。

4 项目、项目集和项目组合的关系

综合多方面对项目、项目集和项目组合的定义及分析，本书给出表1-1进行比较认识。

表1-1 项目、项目集、项目组合比较表

5 项目管理层次与项目管理体系

综观项目管理的发展可见，时至今日项目管理已经发展到了一个新阶段——多层次、复杂化、系统化的新时期，这种系统与层次关系，可以示意如图1-1和图1-2。

图1-1 项目、项目集、项目组合及项目管理系统示意图

图1-2 项目管理体系及层次示意图

6 广义的项目与项目管理

基于上述分析，我们不难看出随着人类“一次性、特定活动”的复杂化，已经从单个项目和单项目管理，发展为多层次的，包含项目集和项目集管理、项目组合和项目组合管理、多项目和多项目管理、以至于组织级的项目与职能的和谐管理——项目化管理的，一系列、大系统化的项目和项目管理。

我们对上述大系统的项目和项目管理，可以称为广义的项目和项目管理。

相对应的狭义项目和项目管理，则是指细分了、具体化了的各层次的项目和项目管理。