【摘要】：项目范围是指项目的“产出物范围”加项目的“工作范围”的总和。因此，供需见面的、高质量的、专业化服务的展会应该是展览项目“产出物范围”。主办者为了生产出合格的产品，举办好一个展览会就必须组成优良的执行团队，千方百计满足客户的服务需求，努力做好提供最终产品的各项工作，包括展会策划、整体推广、招商招展、展场选择、设计布置、费用预算、广告文案、现场管理等一系列服务工作，构成了展览项目的“工作范围”。
第一节 展览项目范围
一、展览项目范围的内涵
美国项目管理协会(PM I)对有关项目范围曾作出了如下的界定。
项目范围是指项目的“产出物范围”(即项目业主/客户需要的项目产出物)加项目的“工作范围”(即项目实施组织或项目团队为提交项目最终产品所必须完成的各项工作)的总和。
以上界定同样适用于会展活动。因此，展览项目的范围即是“产出物范围”加“工作范围”的总和。
二、展览项目范围的内容
展览公司或其他举办展览的机构是展会的主办者，是展览项目的业主，所提供的最终产品是展览会。客户(指参展商和专业观众)所需要的是高质量的专业服务，即供需双方的直接见面。因此，供需见面的、高质量的、专业化服务的展会应该是展览项目“产出物范围”。主办者为了生产出合格的产品，举办好一个展览会就必须组成优良的执行团队，千方百计满足客户(参展商、专业观众)的服务需求，努力做好提供最终产品的各项工作，包括展会策划、整体推广、招商招展、展场选择、设计布置、费用预算、广告文案、现场管理等一系列服务工作，构成了展览项目的“工作范围”。围绕举办展览会所做的各项工作，最后能成功举办展览会就是展览项目的全部内容。
三、展览项目的流程
展览项目的流程及具体内容如图3－1、表3－1及表3－2所示:
图3－1 展览项目的流程
表3－1 展览项目每一流程包括的内容
表3－2 ×××展览会进度一览表(2009.7－2010.12)(参考样式)
续表
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