【摘要】：一、项目范围管理的概念项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的全部且最少的工作。项目范围最终是以产品范围为基础而确定的，产品范围对产品要求的深度和广度决定了项目工作范围的深度和广度。
一、项目范围管理的概念
项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的全部且最少的工作。在这个定义中有如下两层含义：
（1）全部的——指实现该项目目标所进行的“所有工作”，任何工作都不能遗漏，否则将会导致项目范围“萎缩”。
（2）最少的——是指完成该项目目标所规定的“必要的、最少量”的工作，不进行此项工作就无法最终完成项目，工作范围不包括那些超出项目可交付成果需求的多余工作，否则将导致项目范围“蔓延”。
通过对项目范围的界定，项目组织就能明确项目所要完成的各项工作了。
在此还要注意区分产品范围和项目范围的概念，产品范围是指客户对项目最终产品或服务所期望包含的特征和功能的总和；项目范围是为了交付满足产品范围要求的产品或服务所必须完成的全部工作的总和。项目范围最终是以产品范围为基础而确定的，产品范围对产品要求的深度和广度决定了项目工作范围的深度和广度。产品范围的完成情况是参照客户的要求来衡量的，而项目范围的完成情况则是参照计划来检验的。
项目范围管理实质上是一种功能管理，它是确保项目成功完成所需的全部工作，但又只包括必须完成的工作的各个过程。其主要任务是确定与控制那些应该和不应该包括在项目之内的过程。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
