【摘要】：质量管理：要求项目管理人员熟悉基本的质量管理技术，例如制作和说明质量控制图，实施80∶20规则，尽力达到零缺点。
1.3 项目管理的基本范围
（1）范围管理：着眼于大画面的事物，例如项目的生命周期，工作分工，结构的开发管理，流程变动和实施等。
（2）时间管理：要求培养规划技巧，有效的项目管理人员应该知道，当项目出现偏离规划时，如何让它重回规划。
（3）成本管理：要求项目管理人员培养经营技巧，处理诸如成本估计、计划预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事物。
（4）人力资源管理：着重于对组内人员的管理能力，包括对冲突的处理，对职工工作动力促进，高效率的组织结构规划，团队工作和团队形成以及人际关系技巧。
（5）风险管理：该课题是检验管理人员在信息不完备的情况下做决定的过程。风险管理模式通常由三个步骤组成：风险确定，风险冲击分析以及风险应对计划。
（6）质量管理：要求项目管理人员熟悉基本的质量管理技术，例如制作和说明质量控制图，实施80∶20规则，尽力达到零缺点。
（7）合同管理：项目管理人员要掌握较强的合同管理技巧，例如应能理解定价合同相对于成本附加合同所隐含的风险。他们应了解签约中关键的法律原则。
（8）交流管理：要求项目管理人员能与他们的经理、客户、厂商及属下进行有效交流。
（9）集成管理：在最终分析中，项目管理人员必须把上述8种管理综合起来加以协调。
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