项目管理中变化发展观的体现与作用

1 概念阶段：

在项目立项阶段，除了要认真遵循物质是第一性的、具体问题具体分析等相关原则外，还必须考虑物质的运动性，考虑变化和发展。这些原则体现于在项目可行性研究，运用技术经济分析时，既需要做静态分析，更需要做动态分析；在确定初步可选方案后，还必须做不确定性分析，不确定性分析就是考虑了可能发生变化情况下的分析，符合哲学基本原理和实际情况。

2 规划阶段：

规划阶段的第一步是确认和细化已经批准了的可行性研究和项目章程，再次确认项目的目标等重要议题。这是因为从可行性研究到要实际实施项目，又经过了一段时间，条件也有一定的变化，不能机械的、静止的、全部照搬照套前一个阶段的结论，在遵循批准的项目章程的大原则下，考虑变化、具体条件和利益相关方的利益，再次分析、细化，把利益相关方的需求，转化为项目目标。因为项目是一次性、没有做过的、特定的活动，其目标可能不会一次就确定得十分清晰、准确。基于变化发展观，一些项目的目标在规划，乃至实施中才会逐渐清晰，也是客观、符合实际的。

这一阶段特别要考虑实际可以获得资源的条件（通常会与论证时有一定的差距），做出技术组织措施计划，这个计划必须是充分考虑、预测了相关变化的计划。基于对变化的认知，做计划还必须为可能发生的变化留有余地。

3 实施阶段：

从项目章程到项目计划，中间是有变化的；从计划到执行，更不会是一成不变的。从某种意义上说，“项目管理就是对变化的管理。”管理变化是项目管理的主要特征之一。项目管理者不应该抱怨“计划赶不上变化快”，而应该心态平和地、积极地迎对变化。也正是基于这一点，项目管理特别注重项目的控制和变更管理。

正确认识项目管理中的变化，制定项目变更管理流程，随时监控项目的变化（如通过构建及运行项目管理信息系统、采用挣得值方法等），分析出现变化的原因，及时采取有效措施，依据计划、又不呆板地拘泥于计划，实事求是，确保项目最终得到各利益相关方的认可与赞赏，是项目管理变化发展观在项目实施阶段的具体落实。

4 收尾阶段：

项目管理要求在验收交付成果的同时，要特别注意记录、总结和传递变化。项目的实现和管理的过程，必然发生一些变化，如何处理的，变更后状况如何，必须收集、记录、总结，如果项目变更的结果与原设计的方案、图纸和资料不同，必须按变化后的实际进行更改，要将真实反映最终成果的资料交付、存档，传递下去，为后期可能再发生变化处置时提供依据。

项目管理理论是发展的，是在实践的基础上不断变化、修订、完善和发展的。积累、总结实践经验、进而形成新的理论也是一个运动、变化和发展的过程。高瞻远瞩的项目管理者也应该注重这方面的工作。