项目管理实践观的体现与作用

项目管理实践观体现于项目生命期各个阶段、各管理过程组、相关的管理知识领域和项目管理组织的建设及运行之中。

1 项目全生命期中体现的实践观

项目生命期所描述的就是项目中包含的业务实践和管理实践，两种实践相辅相成，示意如图2-3。[9]该图指明了在项目全生命期中，一大类活动是为实现交付成果的构建实践活动，另一类活动就是伴随和为优化构建活动的管理实践活动。

图2-3 项目生命期示意

就项目的整体和全过程而言，项目前期的项目论证、评估与决策，是项目管理的先行活动、重要实践，是立项之后其他时间段活动的前提和基础，也是项目管理实践观应该尤为注重的部分。

2 项目管理过程中体现的实践观

在具体的项目管理过程中，我们以单个项目管理为例，实践观体现为把项目管理的实践过程化、细化为五个过程组，并明确了各管理过程实践的相互关系。可以表示如图2-4。[10][11]

图2-4 项目管理实践的过程组

3 项目管理知识领域中体现的实践观

项目管理各知识领域的实践体现为各种项目管理活动，如：项目范围管理、风险管理、计划与控制（包括时间、资源、费用的优化）、资源与费用管理、质量管理、人力资源管理、采购管理、信息管理、变更管理、知识管理、创新管理、利益相关方管理、整合管理等等。

项目管理过程中体现的实践观和项目管理知识领域中体现的实践观是相互作用的，是项目的管理时间和管理空间（范围）的有机结合，以单项目管理的实践为例，这两个维度的实践可以表示如表2-1。

表2-1 项目管理知识领域的实践观体现表

4 项目管理组织方面体现的实践观

恰当地选择和运用合适的项目组织，明确项目团队的建设五个阶段（组建、磨合、规范、成效和结束）的相关活动内容，对组织团队中各类成员的活动，绩效考核，培训等，都体现了对与项目组织相关的实践观。