项目管理的哲学思维体现在

本书所论的项目管理哲学是基于遵循“溯本清源、脚踏实地、博采众长、自成体系、谨慎探讨、重在应用”的指导思想而构建的，力图吸收和包容中外哲学和文化的精华。

有关哲学的方方面面，前面诸章已经多有涉及，本节只简议与文化相关的内容。

文化，作为我们当今社会出现频率颇高的一个词，可以找出成百上千条的解释，各有各的说法，真是众说纷纭，莫衷一是。

本书认为：广义而言，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；从狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。

文化，在中国历史上最早是指“以文教化”和“以文化成”的总称，从字面意思上解释，文化是一个动词，无论是“教化”还是“化成”，都体现了一个行为过程。“文”是指道德、哲学、思想、艺术等，引伸到企业文化和项目文化中就是指企业和项目团队所倡导的企业精神或团队精神；“化”是指教化，在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总合。

项目文化是指项目团队信奉和倡导并在实践中真正实行的价值观念。项目文化包括项目管理的价值观、道德规范、管理思想、管理方式、群体意识和行为规范。

项目管理文化是高层次管理的重要内容，有着其特殊的管理机理，重点是处理是非问题的方式、方法，对是非进行判断、处理、决定的依据。对是非进行判定的依据是在长期实践基础上形成的价值观。

项目文化管理说到底是对项目团队的价值观的管理，是项目团队，特别是项目负责人通过各种手段，将现代项目管理的价值观、项目经理本人的价值观千方百计地传输到员工的头脑里，形成员工在项目工作流程中处理问题的判断依据，并在项目活动中逐步固化下来，转变成团队成员的工作习惯，并努力使这种价值观深入人心，使得团队成员在复杂的情形下，依然能够从容地进行问题的处理，从而实现项目目标，使利益相关方尽量满意。

项目管理之文化的内容可以分为三个层面：

（1）精神文化层：包括项目核心价值观、项目管理哲学、项目理念、项目道德、团队精神、和谐共赢等。

（2）制度文化层：项目的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念，包括人力资源理念、沟通理念，协作理念、生产理念、工作流程、责权分配等。

（3）物质文化层：包括团队容貌、项目标识、物质待遇、文化传播网络等。

项目管理哲学中蕴含着丰富的中国文化元素，源于中国优秀的文化遗产及中国文化的现代发展和与时俱进。这些中国的文化元素表现为：

（1）从整体出发，系统思维，协调整合，注重和谐。

这种思维与中医的理论与实践有很多相似之处。中医的辨证施治，溯本求源，把人体的总体关联、内在相互联系，疾病的发展变化规律联系起来，辨证施治是系统思考病因疗法。中医常常不是“头痛医头脚痛医脚”，可能通过望闻问切，综合分析，通过联系整体与局部的关系，外因与内因的关系，“头痛医脚”整体调理。体现的是“治有病的人”。

中国的传统文化主张“中庸”——“诚于中行于外”，“无过之，无不及”。倡行“和谐”——“和而不同”，遵循事物发展客观规律，互利共赢，和平共处。

“中庸”既是一种伦理学说，也是一种思想方法，强调内心之“中”与外在之“节”的准确契合，以达到“和谐”的功用和境界。“中”的基本原则是适度，无过不及，恰到好处。追求中常之道，内外协调，保持平衡，不走极端，这样一种思维方式使中华民族形成了一种稳健笃实的民族性格。

“和谐”是中国传统的对自然和人类社会变化、发展规律的认识，是人们所追求的美好事物和处事的价值观、方法论。主张“和而不同”、承认事物的对立统一，即具有差异性的不同事物的结合、统一共存。遵循事物发展客观规律，追求人与自然的和谐。

（2）重视实践，看重经验，关注总结，钟情技巧。

（3）发扬中国以德为先，以人为本，重视主观自觉自律、修身的思维。

（4）在某些方面，偏于笼统，缺乏对精细的关注，对准确性追求和控制不足。

（5）主动、自觉的团队协作精神不足。

（6）重视和优于对复杂事务、复杂系统的统筹管理，随意于对简单具体事物的规范操作和控制。

……

上述中国文化因素，有的已经是项目管理哲学中的有机组成部分，有的则是对指导项目管理的不利因素，因此本项目管理哲学在构建时对此作了分析，扬长避短，做了扬弃处理。

西方的文化元素

（1）基于西方近代科学发展先进、严谨、程序化和确切性原则

这一点也可以以西医的文化特点做些许分析。西医基于人的生理解剖学，重视局部具体器官治疗，重视通过技术和仪器诊断，“头痛医头脚痛医脚”针对病位治疗，体现的是“治人有的病”。

（2）强调理论的指导作用，注重精细化管理。

（3）重视团队、沟通、合作。

（4）重视和优于对简单具体事物的规范操作，强化对基层管理单元的控制。

（5）在某些方面对变化的应对缺乏灵活性。

（6）管理等级深严，不利于发挥基层人员的积极性。

……

上述西方文化因素，有的已经是项目管理哲学中的有机组成部分，有的则是对指导项目管理的不利因素，本项目管理哲学在构建时也对此作了分析，扬长避短，做了扬弃处理。

世界上各个民族在自己生存与发展的过程中都积累、总结了有自身特点的文化；这些文化内涵也在该民族生存与发展中不断得到修正、完善和发展；各个民族也在这种不断完善的文化指引下，继续生存与发展。每一种文化都有其优势和不足。

哲学是一个时代文化的结晶，也是对一个时代文化的总结；一种文化必将孕育一种哲学，哲学只有融入到文化当中，才是有生命力的。世界上不存在脱离了文化的哲学，也没有脱离了哲学的文化。文化是哲学的土壤，哲学是文化的核心，文化和哲学是融合、共存发展的。

人类共处于一个地球村，哲学是一种人们心灵上的一种连接，从总体和长远来看，世界是不可分割的，哲学应该使人们认识到世界上的人们是浑然一体的，是互相联系的，文化也是应该取长补短，相互包容的。

我们仍然以中西医内含的文化为例，继续分析；中医和西医的实践证明，两者都能在一定的条件下为人治病解除痛苦，也都有各自治不了的病症。虽然同样是五个相同的中国汉字：“治、人、有、的、病”，由于排列不同，体现了不同的理念、思维、方法和文化内涵。如果我们把“治人有的病”和“治有病的人”二者结合起来，正是“治病救人”的真谛，这也正是世界大家庭中的所有民族都能接受的“人道主义精神”！

对此，我们不能妄自菲薄、简单地说项目管理是“舶来品”、源于西方、是以西方文化为主的，“远来的和尚好念经”，神圣和无可挑剔——盲目崇拜；或者认为它不符合中国国情，我们水土不服——盲目排斥；也不能妄自尊大、盲目地认为，我们可以不学习项目管理中西方的优秀成分，只靠传统的中国式管理也可以包打天下——夜郎自大。

综观历史的发展和现实的实际，落实于项目管理理论和实践在中国的研究、应用和发展，我们应该客观地说：项目管理哲学是中外文化在项目管理领域的融合体现，项目管理哲学的研究正是希望为此客观地正本清源。

分析至此，本书做一小结。

本书拟确立的项目管理哲学，是基于“溯本清源、脚踏实地、博采众长、自成体系、谨慎探讨、重在应用”的指导思想，面对我国项目管理实际，借鉴国际先进的项目管理理念、技术、方法和工具，结合中国优秀的传统文化和多年的项目管理经验，以人为本，把“做人”与“做事”相结合，兼顾“天理、国法、人情”（天理，指尊重事物发展的客观规律；国法，指遵循、遵守项目所在国家的法律、法规，相关管理制度；人情，指以人为本，处理好项目各利益相关方的关系，使之尽量满意。）而构建、开发的，其中体现了对中国优秀传统文化与西方先进文化的包容整合，是“中西结合”的项目管理哲学。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！”项目管理哲学的研究和应用还刚刚起步，任重道远。在未来的路上需要继续“顶天立地”、中西结合、取长补短；更需要集思广益、以尽受日月之精华，发端成长。“海纳百川，有容乃大”，只有如此项目管理哲学才能持续完善、健康发展。

1 了解项目管理哲学与项目导向型社会的关系。

2 理解项目管理哲学与项目导向型社会的发展的关系。

3 如何理解项目管理哲学是对在项目管理领域做人的灵魂塑造？

4 如何理解项目管理哲学是对在项目管理领域做事的顶层设计？

5 了解项目管理哲学与人生和项目管理的主线。

6 了解项目管理哲学与人生和项目管理路线图。

7 分析项目管理哲学中的中国文化。

8 分析项目管理哲学中的西方文化。

9 如何理解与处理项目管理哲学的中西文化结合？