项目管理哲学

关于项目管理哲学，目前暂时还没有见到明确的定义。

近年来有些项目管理者认为项目管理蕴含着深刻的哲学内涵，并在实质上指导和影响着项目管理的实践和发展，于是尝试性提出了对项目管理哲学内涵的认识，认为哲学的原则在项目管理中的体现、统领、指导与应用，就构成了项目管理的哲学内涵。

项目管理哲学应该是对项目管理问题的哲学反思和对现实及未来项目管理行为的前瞻性指导。项目管理学所研究的问题，也是项目管理哲学所研究的对象，只是二者所研究的层次有所不同。项目管理学通常是从“科学、技术和管理关系”层次对项目管理问题进行研究；项目管理哲学则是从“哲学”层面对项目管理本质和一般规律等问题的进一步探讨，这种探讨一般包括三个主要方面：其一是项目管理的“世界观”层面的问题；其二是项目管理的方法论问题；其三是项目管理的思维方式问题。中国项目管理哲学应当是项目管理者在项目管理实践过程中所形成的对项目管理现象的本质和规律的基本看法，是项目管理者在创造物质财富和精神财富的实践活动中表现出来的世界观、方法论和思维方式。项目管理哲学是项目管理活动总体的、本质性、指导性理论，是项目管理文化的核心。

本书作者基于项目管理的理论与实践和对哲学、管理哲学的理解，认为：

项目管理哲学是：认识和处理项目管理领域相关问题的世界观、思维方式和方法论的系统科学。

通俗地说：项目管理哲学是指导项目管理者在项目管理中从一般规律上、本质上，怎么看，怎么想和怎么办的专项实践哲学。

项目管理哲学之所以把认识和处理项目管理中相关的世界观、思维方式和方法论列为主要内容是基于从实际出发，考虑了怎么看，怎么想和怎么办（即世界观、思维方式和方法论）及三者的关系：

项目管理中的“怎么看”：哲学作为系统化，理论化的世界观，揭示世界的本质及人与世界的关系，为人们认识世界、改造世界提供了一个思考的前提、方向和基础，决定了人们的思维空间及正确程度。在项目管理中，如果没有涉及项目管理领域正确的世界观，再缜密的思想和再有效的手段也是徒劳无益、甚至是“南辕北辙”的，越是努力，可能偏离成功与真理越远。

项目管理中的“怎么办”：哲学作为最高层次的方法论，在项目管理中虽然没有给出项目管理者解决问题一对一的具体方法，但提供了认识和解决问题的一般方法原则。哲学的方法论原则，是人们各种思维方法的核心，对用于项目管理的各种具体方法起着统领和决定作用。同时，正确的方法论能够落实项目管理者的科学思维、启迪创新思维，增强认识和解决项目管理问题的能力。

项目管理中的“怎么想”：项目管理工作自然离不开“怎么办”或“怎么做”，但是“办”或“做”的前提是贯穿于其中的“想”——“怎么想”。“先思而后行”，项目管理工作是不能与管理思维相分离的——“行为方式是现实化了的思维方式，是思维方式的具体体现。”“怎么想”就是思维方式。在“看”、“想”和“办”三者关系中，“想”起着承上启下、连接中枢的作用。“怎么想”就是思路，没有思路就没有出路。

项目管理哲学的定位就是哲学，具体而言是管理哲学的一个下位分支，是在具体的项目管理领域中的专项、应用哲学。

由于项目管理自身是一门具有特定内容的应用管理学科，所以项目管理哲学也既具有管理哲学所涉及的普遍性内容和特征，又有项目管理领域内特有的世界观、思维方式和方法论的特性内容和特征。

前面的章节已经介绍了项目管理哲学的相关内容，本节简要介绍工程哲学的研究成果和主要内容以及和项目管理哲学的关系。关于工程哲学的内容，本书主要以殷瑞钰、汪应洛和李伯聪所著《工程哲学（Philosophy of Engineering）》的相关内容为主要参照。

为了理解工程哲学有必要先对工程做一些了解。

工程（Engineering）的定义：工程是人类的一项创造性的实践活动，是人类为了改善自身生存、生活条件，并根据当时对自然规律的认识，而进行的一项物化劳动的过程，它早于科学，并成为科学诞生的一个源头。（见：中国工程院徐匡迪院长为《工程哲学》所作之序）也有人用英文project表示中文的工程概念。

具体而论，工程是人类运用各种知识（包括科学知识、经验知识，特别是工程知识）和必要的资源、资金、装备等要素并将之有效地集成——构建起来，以达到一定的目的——通常是得到有使用价值的人工产品或技术服务的——有组织的社会实践活动。该定义强调了工程是直接生产力、具有知识特点以及是有目的的人工活动的特征。

工程也有广义和狭义之分。

狭义的工程专指：将自然科学的原理应用到工农业各部门中去，并通过工程思维的升华，系统成为工程项目管理方法，将工艺诀窍和优化后的工程程序等综合而成的各工程学科或相关活动的总称。如：土木工程、机械工程、水利工程、生物工程、航空、航天工程等。狭义的工程是原意的工程概念。

广义的工程是指：除了包括上述狭义工程之外，还泛指并非某一学科的工程技术而是一项庞大的多学科综合性任务或项目（如美国的曼哈顿工程），甚至包括一些社会项目与任务（如希望工程、菜篮子工程等）。广义的工程是工程概念的扩展或泛化。

工程的特征是：从知识的角度上看，工程可以看成是以一种核心专业技术或几种专业技术，加上相关配套的专业技术知识和其他相关知识构成的集成性知识体系。其主要特征是集成与构建，同时具有较强的产业经济属性。

《工程哲学》还梳理出科学、技术和工程的“三元论”关系以及“科学—技术—工程—产业—经济—社会”的知识链关系，如图1-3，值得关注。

图1-3 知识链与资源、资金尺度扩展过程的关系

（摘自《工程哲学》图1.2）

工程也存在项目管理问题，这就是工程项目管理。也就是把工程作为项目，进行的项目管理。工程项目管理涉及工程项目管理学和工程项目管理活动。

（1）工程项目管理学

工程项目管理学是研究工程项目管理的科学，是围绕着工程活动中产生、发展的一系列特定项目管理活动和学问，包括了决策项目管理、研发项目管理、计划项目管理、设计项目管理、施工项目管理、生产经营项目管理、产品项目管理、生态——环境项目管理和产业项目管理等方面的学问和理论。

（2）工程项目管理活动

工程项目管理活动是指：为了实现预期的目标（群），有效地利用各类资源，在正确的工程理念指导下，对具体工程进行决策、计划、组织、指挥、协调与控制的活动与过程。

《工程哲学》一书中对工程哲学的定义是：工程哲学是对人类依靠自然、适应自然、认识自然和合理改造自然的工程活动的总体性思考，是关于工程活动的根本观点和普遍规律的学问。是一种“认识世界、改变世界”的哲学。是哲学家与工程师以及工程共同体其他成员对话并旨在寻求“和谐工程”以安身立命的哲学。

360百科的“工程哲学”词条认为：工程哲学是现代哲学中刚刚兴起的一个新的哲学分支，他以作为改造世界的具体构建过程的工程活动为整体研究对象，是关于工程活动的一般性质及发展的一般规律的哲学学说。

可见工程哲学就是研究和分析在工程过程中出现的各种问题，特别是工程决策和战略的哲学问题，工程科学、工程技术和工程项目的关系和转化问题，工程建设和产业发展的关系问题，工程活动的制度安排和社会影响问题等等，就是要在哲学和工程之间架起一座桥梁，把工程和哲学贯通起来。

（1）工程与项目的关系

关于工程和项目的概念，在前述内容中都已经明确了。可见两者之间既有共同之处也有一些差异。本书试做一些简要分析。

共同点：

● 工程和项目的落脚点都是活动或任务、工作，其目的都是为了实现一个特定的交付成果，有具体的构建指向性。

● 工程的英语表示通常用Engineering，有时也有用project来表示的。而项目通常只用project来表示。

不同点：

● 涵盖范围不同

原意的工程所指范围偏窄，项目的范围比较宽泛。也有人认为项目中包括工程，工程是项目的其中一类。

● 活动的重点不同

工程偏向于为了实现构建物而对科学技术的集成和构建的运用，重点在于形成交付成果主流程的活动，偏重于技术的运用，强调“是相关技术的集成过程和集成体”；同时也包括一定相关的项目管理活动。工程项目管理含有一般项目管理的主要内容，但工程项目管理在工程活动中的地位不如对工程交付成果的集成与构建活动重要。

项目活动也包括形成交付成果主流程的活动，但更重视与之相关的处理项目管理关系的人的项目管理活动，项目管理的重要性更突显，重视项目管理的软技术，其人文社会性也更强一些。

● 分类的依据不同

工程的定义源于对科学、技术、工程的三元论，知识链与资源、资金尺度扩展过程关系。

项目的定义则是源于对人类有组织活动的按“运作”与“项目”的两大类区分。运作是指有章可循、相对稳定，靠长期组织完成的活动，对其管理的主要形式是注重分工的职能管理；项目则是指为实现特定目标的、一次性的，靠临时的柔性组织完成的活动，其管理的主要形式是项目管理。在此意义下，可以把工程视为项目中的一类。

有人说，工程项目管理就是对工程项目的项目管理，而项目管理包括工程项目管理。但近年来工程项目管理与项目管理的发展，有时是“你中有我，我中有你”，有二者交叉或者日益趋同的趋势。

借鉴《工程哲学》中“科学—技术—工程—产业—经济—社会”的知识链思维，我们可以通过图1.4的示意图，给出项目与工程，与自然科学和社会科学，以及理论与实践之间的关系分析，与图1-3的最大不同在于项目多了一个社会性联系和对项目范围广泛性的认知。

图1-4 项目与工程、自然科学和社会科学的关系示意图

（2）项目管理哲学与哲学及工程哲学的关系

本书综合对前述哲学、管理哲学、工程哲学和项目管理哲学的认知，梳理出项目管理哲学与前三者的关系，同时我们也注意到，项目管理哲学的少量内容可能还与技术哲学和经济哲学有关。如图1-5所示。

图1-5 项目管理哲学与哲学、管理哲学和工程哲学的关系

（注：目前暂时还没有见到成熟的“项目哲学”学科，所以暂未涉及。）

由前述可见，项目管理哲学来源于项目管理实践的需要，立足和应用于项目管理领域，核心依据是哲学本源，涉及和借鉴于项目管理哲学和工程哲学的相关内容，其知识体系是上述学科相关内容的交集、整合和一些基于项目管理为对象的具体化，项目管理哲学是一门跨学科、综合性、边缘性的新学科。这种关系可以如图1-6所示。

图1-6 项目管理哲学内涵构成图

项目管理哲学遵循“构建系统，明确概念，一条主线，三个维度，理论清楚，以人为本，指导应用”的原则，形成一个清晰的分支哲学系统框架。框架结构如图1-7所示。

图1-7 项目管理哲学系统框架图

每一部分内容的表述为：“明确与解读概念、定义；对项目管理中相关的体现内容做哲学符合性解读、思考、分析；提供本部分项目管理哲学内涵对项目管理的前瞻性指导参考。”举例如图1-8所示。

图1-8 项目管理哲学内容表达层次图