项目管理中的目标思维与逆向思维

1 项目管理的目标思维与逆向思维

由于项目是具有特定目标的、一次性的、没有做过的事，对项目的管理也就具有未知性，需要创新性。目标思维与逆向思维是一种创新性思维，项目管理与目标思维等逆向思维具有天然和内在的联系。

项目管理的目标思维与逆向思维，就是项目管理者以项目的目标实现为导向的思维方式，是从项目的目标出发，根据目标的要求，逐项分析实现目标的条件，规划实现目标的路径，并在实际工作中努力去发现、借助和创造实现目标的条件，进而按照路径一步一步推进，最终实现项目目标的思维。项目管理的目标思维与逆向思维是项目管理的主导思维。

项目管理在某种意义上就是项目的目标管理。项目管理的宗旨是必须完成项目的交付成果——实现项目的目标。首先，由项目组织的高层管理者协调各利益相关方确认项目的总目标，然后由项目团队内各部门和团队成员根据总目标，确定各自的分目标，继而根据各层次目标的要求，分析和获取相应的资源配置，创造相关的实现的条件，积极主动为各自的分目标而奋斗，进而使项目的总目标得以实现。

项目管理的主导思维强调：项目管理活动源于项目结果的要求，项目结果应该体现项目管理的作用，项目管理要导致项目结果，项目管理是注重结果，关注过程的目标管理。

2 项目管理中目标思维的具体步骤

项目管理的目标思维通常有以下六个步骤：

（1）确立目标，通过利益相关方及其需求的识别，协调、汇总，提出项目的总目标，再将总目标层层分解为易于实现的各个子目标，直至到各个工作包；

（2）依据目标，倒排计划，优化计划；

（3）考虑、分析、确认实现各层次目标所需具备的条件；

（4）考虑如何有效运用资源，采取何种管理流程、技术、方法和工具，逐步、逐项地实现各子目标，及至总目标；

（5）以计划为衡量尺度进行监控，发现和分析偏差，制定调整、修正措施，向计划和目标趋近；

（6）以制定的项目目标为标准，检查、验收目标的实现程度，对项目管理进行评价，总结经验教训。