分析思维与综合思维在项目管理中的体现与应用

在对项目管理的认识方面，近年来我国的项目管理的专家、学者和实际管理者已经在运用分析思维与综合思维，研究和指导实际的项目管理。我们可以通过对项目管理的认识看到这种具体体现。[11]如：有的项目管理者运用分析思维与综合思维认识项目管理知识体系，对理解项目管理很有帮助。图3-15和表3-3就是这种应用的具体体现。

图3-15 基于分析与综合思维的单项目管理知识体系

表3-3 基于分析与综合思维的项目管理知识体系与要素概况

1 概念阶段

项目立项的论证，特别是详细可行性研究报告的编制，是项目管理的分析思维与综合思维综合运用的过程；在论证与评估基础上的项目决策更离不开分析思维与综合思维。

2 规划阶段

此阶段对目标的确认，明确项目的范围、工作分解结构的建立，团队组建，资源的准备、调动，各种计划的编制等等，均需要面向项目的综合目标，把整体分解为部分，把复杂的事物分解为简单的要素，分别加以研究和具体实践，无一能离开项目管理的分析思维方法。

在此准备阶段，把项目生命期的不同阶段、项目管理领域、项目管理过程、项目组织和技术、方法、工具等各单项要素的策划、分析、计划工作，面向项目目标的实现，进行统筹整合、综合统一，为获得项目成功奠定基础，用的就是项目管理的综合思维方法。

3 实施阶段

对照项目的计划和总体、分项管理要求，分析相关的项目管理执行、监控工作，交替、融合地运用项目管理的分析与综合思维方法，指导形成各项具体工作的实施方案和具体办法并具体实施，是该阶段的主要工作。在思维方法的具体运用方面，实际上也在和其他思维方法（如发散与聚合、形象与抽象、演绎与归纳等思维方法）在互相渗透、交叉、结合运用。

4 收尾阶段

俗话说：编筐编篓，重在收口。综合成果是由各个组成部分构成的，衡量项目管理的结果是否达到了预定的目标，需要在项目的最后阶段，反复分析、清整、梳理项目的各个子项目标、工作是否达到了要求，进而汇总对比项目的总目标是否实现，项目各利益相关方是否认可或赞赏，最后评价项目是否成功。这个过程的主要思维又离不开项目管理的分析思维与综合思维。