【摘要】：1 概念阶段在项目的立项阶段，特别是立项初期的机会研究阶段，借助联想和移植思维可以协助欲立项者尽快确立项目选择的突破口和切入点，建立项目的初步概念。3 实施阶段项目执行中各种具体管理方法的应用、控制表单的借鉴、沟通方式的选用等等。
1 概念阶段
在项目的立项阶段，特别是立项初期的机会研究阶段，借助联想和移植思维可以协助欲立项者尽快确立项目选择的突破口和切入点，建立项目的初步概念。
2 规划阶段
在规划阶段组建项目团队时，采用何种组织形式，选什么人参与项目，对项目风险的识别，采购方案的制定、质量管理的思路，项目利益相关方管理方案等等，就要依据本项目的特点，联想类似相关项目的成功或失败的教训，获得启发和借鉴；面对需要制定的许多计划可能没有具体和完全适用的数据，比如费用、工期的估计，这时考虑、联想或移植其他相似、相关项目或事物的数据，分析筛选之后，就可借鉴为我所用。
3 实施阶段
项目执行中各种具体管理方法的应用、控制表单的借鉴、沟通方式的选用等等。均可以通过联想或移植做到开阔思路、防止挂一漏万，收到前车之鉴，后事之师，举一反三、事半功倍的效果。
4 收尾阶段
一个项目行将结束，项目自身的验收、交付和总结，需要考虑到方方面面、涓滴不漏，此时需要联想思维；考虑到可持续发展，为了今后其他项目和项目管理需要，应该总结本项目管理的特点、经验和教训，留下组织过程资产，也需要联想思维和移植思维，以便为后续项目管理创造可供联想和移植的素材。
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