联想思维与移植思维

（1）联想思维法的定义

联想思维法是通过相似、接近、对比、因果等联想方式，由一事物想到另一事物，探索事物之间共同的或类似的规律，从而解决问题的思维方法。通常也指人脑记忆表象系统中，由于某种诱因导致不同表象之间发生联系的一种没有固定思维方向的自由思维活动。

由一事物想到另一事物的联想不是瞎想、乱想，是要有事物之间的联系，如：空间、时间、性质、因果、从属形式上的关系等。联想思维不是一般的思维，而是思维的一种深化，是由此及彼、由表及里的思维形式。由于客观事物总是有联系的，它们反映到人脑中也是相互联系着的，因此联想思维方法在创新活动中起着非常重要的作用。

（2）联想思维法的特征

联想思维法具有连续性、形象性和概括性等特征。

1）连续性

联想思维的主要特征是由此及彼，连绵不断地进行，可以是直接的，也可以是迂回曲折的形成闪电般的联想链，而链的首尾两端往往是不一定相关的。

2）形象性

联想思维是形象思维的具体化，其基本的思维操作单元是表象，是一幅幅画面。所以，联想思维和想象思维一样显得十分生动，具有鲜明的形象。

3）概括性

联想思维通常可以把联想到的思维结果很快地呈现在联想者的眼前，而不顾及其细节如何，是一种概略、整体把握的思维操作活动，因此具有很强的概括性。

（3）联想思维法的作用

1）在两个以上的思维对象之间建立联系；

2）有利于信息的储存和检索，为其他思维方法提供一定的基础；

3）活化创新思维的活动空间。

（1）移植思维法的定义

是指把某一领域中的原理、规律、知识、方法、技术、结构、材料、用途和功能等移植到另一个领域中去，从而产生另一新事物的一种创造性思维方法。是“移花接木”、“移宫换羽”，常常可以收到“他山之石可以攻玉”，甚至是“青出于蓝而胜于蓝”的效果。

（2）移植思维法的主要类型

主要有原理移植、方法移植、功能移植、结构移植等类型。

1）原理移植，把某一学科中的科学原理应用于解决其它学科中的问题；

2）技术移植，把某一领域中的技术运用于解决其它领域中的问题。

3）方法移植，把某一学科、领域中的方法应用于解决其它学科、领域中的问题；

4）结构移植，将某种事物的结构形式或结构特征，部分地或整体地运用于另外的某种产品的设计与制造；

5）功能移植，通过设法使某一事物的某种功能也为另一事物所具有而解决某个问题。

6）材料移植，是将原用于某载体的材料转用到新的载体上，以产生新的成果。

移植思维有两种导向，一种是先见到可“移”之物触景生情引起联想；另一种是根据移植的需要去寻找“可移”之物，通过联想而导致移植思维产生。二者都可能引起创新的成果。

移植思维法属于联想思维具体的一种。将此物用到彼物上，使移植思维成功要靠联想思维搭桥，二者相辅相成。

根据项目和项目管理的特征，我们知道每一个项目之间都是不相同的或者至少是不完全相同的，但是在项目和项目管理中也有一些基本共性和可以借鉴的相似性，是可以通过相似、接近、对比、因果、移植等方式，“由此及彼”，探索不同项目之间共同的或类似的规律，从而解决当下项目管理的问题——项目管理需要、也可能运用联想思维与移植思维。

项目管理的联想思维与移植思维，就是指项目管理者依据项目和项目管理的特征，通过联想、移植等方式，“由此及彼、由表及里、合理借鉴、开放思考”，在项目的立项、规划、实施到项目收尾的过程中，通过联想思维与移植思维方法及其综合运用，创造性地解决具体项目管理问题的思考和实践过程。

在项目的立项阶段，特别是立项初期的机会研究阶段，借助联想和移植思维可以协助欲立项者尽快确立项目选择的突破口和切入点，建立项目的初步概念。

在规划阶段组建项目团队时，采用何种组织形式，选什么人参与项目，对项目风险的识别，采购方案的制定、质量管理的思路，项目利益相关方管理方案等等，就要依据本项目的特点，联想类似相关项目的成功或失败的教训，获得启发和借鉴；面对需要制定的许多计划可能没有具体和完全适用的数据，比如费用、工期的估计，这时考虑、联想或移植其他相似、相关项目或事物的数据，分析筛选之后，就可借鉴为我所用。

项目执行中各种具体管理方法的应用、控制表单的借鉴、沟通方式的选用等等。均可以通过联想或移植做到开阔思路、防止挂一漏万，收到前车之鉴，后事之师，举一反三、事半功倍的效果。

一个项目行将结束，项目自身的验收、交付和总结，需要考虑到方方面面、涓滴不漏，此时需要联想思维；考虑到可持续发展，为了今后其他项目和项目管理需要，应该总结本项目管理的特点、经验和教训，留下组织过程资产，也需要联想思维和移植思维，以便为后续项目管理创造可供联想和移植的素材。