【摘要】：2 项目管理发散思维与聚合思维应用步骤项目管理发散思维应用的步骤第一步，确定思维的出发点。第二步，尽量开发思维的空间，始于出发点选择多条路径思考，可以借助放射性的图形或思维导图[8]等形式，记录思维过程和成果。
1 项目管理的发散思维与聚合思维
项目管理中的发散思维与聚合思维，就是指项目管理者在项目的立项、准备、实施到收获项目的成果的过程中，通过发散思维和聚合思维两种方法及其综合运用，创造性地解决项目管理具体问题的思考和实践过程。
2 项目管理发散思维与聚合思维应用步骤
（1）项目管理发散思维应用的步骤
第一步，确定思维的出发点。选定需要发散依据的目标、信息、需求或条件。
第二步，尽量开发思维的空间，始于出发点选择多条路径思考，可以借助放射性的图形或思维导图[8]等形式，记录思维过程和成果。见图3-5 的示意图。
第三步，充实、修改、完善，分析、梳理出需要的思维成果。
图3-5 思维导图示意
摘自（英）东尼·伯赞《思维导图》
（2）项目管理聚合思维应用步骤
第一步，收集掌握各种有关信息。采取各种方法和途径，收集和掌握尽量多的与思维目标有关的信息，这是选用聚合思维得出正确结论的前提。
第二步，对掌握的各种信息进行分析、筛选和整理。这是聚合思维的关键步骤。通过对所收集到的各种资料进行分析，区分出它们与思维目标的相关程度，把重要的信息保留下来，把无关的或关系不大的信息淘汰。经过选择后，还要对各种相关信息进行抽象、概括、比较、归纳，从而找出它们的共性和本质方面的内容。
第三步，客观地、实事求是地做出科学结论，获得思维目标。
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