分析思维与综合思维

分析思维法是为了发现和揭示事物的本质，把整体分解为部分，把复杂的事物分解为简单的要素（指分解为各个部分、各个侧面、各种特性等），分别加以研究的一种思维方法。

分析思维法不是对事物本身机械的分解，也不是只停留在简单分析的阶段，而是注重把抽象思维和实验手段相结合，防止孤立和片面性；注意和整体思维相联系，进而发现和揭示事物的本质。分析思维体现的是思维的能动性。

综合思维法是指在分析的基础上，进行科学的概括，把各单一、离散的要素（如：各个部分、侧面、特性等）的认识整合、统一为对事物整体的认识，进而达到从整体上把握事物的本质和规律的思维方法。

综合思维法的综合不是主观的虚构，不是现象的罗列、材料的堆积，也不是把各单一、离散的要素机械地凑合到一起，而是按照各要素的有机联系，从整体上思考、把握。综合思维法是以反映客观对象原型为依据的。

综合与分析是分不开的，二者是互相依存、互相渗透的；也是互相联系和可以互相转化的。分析与综合是正确认识事物的矛盾分析思维，二者相反相成。

项目是为了实现特定的综合目标、由各个要素构成的一次性活动；项目管理知识体系是由各个相关要素构成的整体；项目管理也是由多种管理要素构成的系统管理体系。

项目管理中的分析思维法就是项目管理者为了实现项目的综合目标，把整体分解为部分，把复杂的事物分解为简单的要素（项目生命期的不同阶段、项目管理领域、项目管理过程、项目组织和技术、方法、工具等），分别加以研究和具体实践的思维方法。

项目管理中的综合思维则是项目管理者通过分析某些一个个具体的项目和在某个具体项目中，一个个具体的项目管理活动，在具体分析和具体处理的基础上，把各单一、离散的要素（项目生命期的不同阶段、项目管理领域、项目管理过程、项目组织和技术、方法、工具等）统筹整合、综合统一于保证项目目标的实现，获得项目成功的思维方法。

在对项目管理的认识方面，近年来我国的项目管理的专家、学者和实际管理者已经在运用分析思维与综合思维，研究和指导实际的项目管理。我们可以通过对项目管理的认识看到这种具体体现。如：有的项目管理者运用分析思维与综合思维认识项目管理知识体系，对理解项目管理很有帮助。图3-15和表3-3就是这种应用的具体体现。

图3-15 基于分析与综合思维的单项目管理知识体系

表3-3 基于分析与综合思维的项目管理知识体系与要素概况

项目立项的论证，特别是详细可行性研究报告的编制，是项目管理的分析思维与综合思维综合运用的过程；在论证与评估基础上的项目决策更离不开分析思维与综合思维。

此阶段对目标的确认，明确项目的范围、工作分解结构的建立，团队组建，资源的准备、调动，各种计划的编制等等，均需要面向项目的综合目标，把整体分解为部分，把复杂的事物分解为简单的要素，分别加以研究和具体实践，无一能离开项目管理的分析思维方法。

在此准备阶段，把项目生命期的不同阶段、项目管理领域、项目管理过程、项目组织和技术、方法、工具等各单项要素的策划、分析、计划工作，面向项目目标的实现，进行统筹整合、综合统一，为获得项目成功奠定基础，用的就是项目管理的综合思维方法。

对照项目的计划和总体、分项管理要求，分析相关的项目管理执行、监控工作，交替、融合地运用项目管理的分析与综合思维方法，指导形成各项具体工作的实施方案和具体办法并具体实施，是该阶段的主要工作。在思维方法的具体运用方面，实际上也在和其他思维方法（如发散与聚合、形象与抽象、演绎与归纳等思维方法）在互相渗透、交叉、结合运用。

俗话说：编筐编篓，重在收口。综合成果是由各个组成部分构成的，衡量项目管理的结果是否达到了预定的目标，需要在项目的最后阶段，反复分析、清整、梳理项目的各个子项目标、工作是否达到了要求，进而汇总对比项目的总目标是否实现，项目各利益相关方是否认可或赞赏，最后评价项目是否成功。这个过程的主要思维又离不开项目管理的分析思维与综合思维。