项目管理哲学的定义

关于项目管理哲学，目前暂时还没有见到明确的定义。

近年来有些项目管理者认为项目管理蕴含着深刻的哲学内涵，并在实质上指导和影响着项目管理的实践和发展，于是尝试性提出了对项目管理哲学内涵的认识，认为哲学的原则在项目管理中的体现、统领、指导与应用，就构成了项目管理的哲学内涵。[14]

项目管理哲学应该是对项目管理问题的哲学反思和对现实及未来项目管理行为的前瞻性指导。项目管理学所研究的问题，也是项目管理哲学所研究的对象，只是二者所研究的层次有所不同。项目管理学通常是从“科学、技术和管理关系”层次对项目管理问题进行研究；项目管理哲学则是从“哲学”层面对项目管理本质和一般规律等问题的进一步探讨，这种探讨一般包括三个主要方面：其一是项目管理的“世界观”层面的问题；其二是项目管理的方法论问题；其三是项目管理的思维方式问题。中国项目管理哲学应当是项目管理者在项目管理实践过程中所形成的对项目管理现象的本质和规律的基本看法,是项目管理者在创造物质财富和精神财富的实践活动中表现出来的世界观、方法论和思维方式。项目管理哲学是项目管理活动总体的、本质性、指导性理论,是项目管理文化的核心。

本书作者基于项目管理的理论与实践和对哲学、管理哲学的理解，认为：

项目管理哲学是：认识和处理项目管理领域相关问题的世界观、思维方式和方法论的系统科学。

通俗地说：项目管理哲学是指导项目管理者在项目管理中从一般规律上、本质上，怎么看，怎么想和怎么办的专项实践哲学。

项目管理哲学之所以把认识和处理项目管理中相关的世界观、思维方式和方法论列为主要内容是基于从实际出发，考虑了怎么看，怎么想和怎么办（即世界观、思维方式和方法论）及三者的关系：

项目管理中的“怎么看”：哲学作为系统化，理论化的世界观，揭示世界的本质及人与世界的关系，为人们认识世界、改造世界提供了一个思考的前提、方向和基础，决定了人们的思维空间及正确程度。在项目管理中，如果没有涉及项目管理领域正确的世界观，再缜密的思想和再有效的手段也是徒劳无益、甚至是“南辕北辙”的，越是努力，可能偏离成功与真理越远。

项目管理中的“怎么办”：哲学作为最高层次的方法论，在项目管理中虽然没有给出项目管理者解决问题一对一的具体方法，但提供了认识和解决问题的一般方法原则。哲学的方法论原则，是人们各种思维方法的核心，对用于项目管理的各种具体方法起着统领和决定作用。同时，正确的方法论能够落实项目管理者的科学思维、启迪创新思维，增强认识和解决项目管理问题的能力。

项目管理中的“怎么想”：项目管理工作自然离不开“怎么办”或“怎么做”，但是“办”或“做”的前提是贯穿于其中的“想”——“怎么想”。“先思而后行”，项目管理工作是不能与管理思维相分离的——“行为方式是现实化了的思维方式，是思维方式的具体体现。”“怎么想”就是思维方式。在“看”、“想”和“办”三者关系中，“想”起着承上启下、连接中枢的作用。“怎么想”就是思路，没有思路就没有出路。