项目管理的哲学思维体现在

项目管理哲学与所有的哲学一样，在我们涉及的项目或项目管理领域，具有给予探索世界一般观点和方法，提供有关事理和价值评判的一般依据的灵魂性知识的意义。

项目管理哲学就是以项目和项目管理为对象，从纷繁复杂、情况多变的项目管理实践中纵观全局，科学思考，认识本质，抓对主要矛盾，找到解决问题的根本途径，指导应用恰当的技术、方法，研究解决项目管理中的“怎么看”，“怎么想”和“怎么办”诸项问题。正确地回答和解决这几个“怎么”的问题，是项目管理成功的关键。

项目管理的实践告诉我们，项目管理中许多问题的解决仅仅依靠单纯的、具体的项目管理理论、技术、方法、手段是远远不够的。如果我们不理解项目管理的哲学内涵、理念和灵魂思维而只知道具体的技术、方法、手段，当我们遇到项目管理中一时没有现成的解决问题的办法的新情况、新问题时，将不知道如何决定和如何运用哪种具体的技术和方法（在项目管理中，由于项目是一次性的、没有做过的，这种情况会经常出现）；而理解了项目管理哲学内涵，掌握了项目管理的理念，思维方式和方法论，即使对项目管理具体的技术、方法、工具、手段掌握的并不精通（注意，这里我们说的只是不精通，而不是不懂，不了解，其实我们还是希望他尽量掌握）的背景下，也有可能把对项目管理的哲学的认知，作为“伟大的认识工具”，为我们提供正确实施项目管理，处理好项目管理中各复杂矛盾、纷繁关系的立场、观点、思路和方法——做到高屋建瓴、纲举目张，将哲学思想转化为指导现实的指南，通过科学思维形成具体的项目管理艺术、项目管理方法，将哲学科学方法论和一般科学方法论变成解决具体问题的钥匙。

项目管理哲学可以指导我们对项目和项目管理的相关理论、实践活动、未来发展进行反思、批判、预见和实践。因为：

对项目管理的已经历实践和已获得知识进行再思考——去粗取精，去伪存真，由此及彼，由表及里，提升认识，升华理论。项目管理哲学要求项目管理者应该把这种再思考作为专家（或向专家方向发展）和领导者（或向领导者方向发展）的一种思维模式。

项目管理哲学主张不能简单、呆板、人云亦云地描述和接受现有人与人（各利益相关方），人与项目环境等各种关系，而是提倡以一种批判的态度对各种关系进行审视、评价、评估。倡导自主、负责与创新。这种批判明显地体现于对项目和项目管理的评估方面，如对立项的论证、评估与决策（项目的前评估）、对项目的事中评估、阶段性评估、收尾评估和项目后评价等。项目管理哲学要求这种思维和做法成为项目管理者的行为准则、一种习惯；主张项目管理理论在实践中的不断扬弃、发展、完善。

哲学可以对自然界、人类社会和人的思维发展趋势做出方向性、综合性、前瞻性的总体分析和预测。项目管理哲学要求对于一次性、特定的、没有从事过的活动，在事先就要明了5W2H（What、Why、Who、Where、When、How to do、How Much）的含义，启动之初要明确项目和项目管理的目的和目标，要事先确定项目的范围，要预先明确为了实现项目目标要做些什么工作，形成工作分解结构（WBS），编制各种计划（风险、进度、费用、资源、质量、安全等等），这些都是对未来工作的一种预测和预先安排。在项目过程中要随时分析、预估可能出现的问题并随时做出调整，在多种可能性中选择最佳的方案。

哲学不仅是理论地解释世界，而且更重要的是实践地改造世界，即通过实践作用于世界，这也是哲学根本的价值之所在。项目管理的理论来源于项目管理的实践，项目管理的理论指导项目管理的实践，项目管理的理论在项目管理实践中接受检验，项目管理的理论在项目管理实践中得到发展。由单项目管理渐次发展的项目集管理、项目组合管理以至于组织层级的项目管理，就是项目管理理论与项目管理实践交互作用，这种交互作用和进程将持续发展下去，人类对项目管理的认知和项目管理的水平也将不断的提升。

掌握了项目管理哲学并能恰当地运用，就有可能使自己成为一名胸中有全局，头脑有思路，手里有办法，关系会处理；心明、眼亮、手巧、路宽的优秀项目管理者。