项目管理的哲学思维体现在

项目管理哲学的产生和发展和许多科学理论一样，并不是某些人臆想出来的无源之水、无本之木，而是有基础、有条件、有依据的。项目管理哲学的母本是哲学，产生的沃土是项目和项目管理实践。

早在远古的中国，一些经典项目的管理者就具有了一定的管理哲学思辨和科学方法的运用，其实质上是接受了项目管理哲学的影响和指导。

◆中国尧舜时代的“大禹治水”项目和项目管理，其中充满了项目管理哲学内涵，至今一直为世人所称道。

据古书（《淮南子·原道训》）记载，尧—鲧年间：鲧治水9年，他采用“筑堤堵水”，无效。遂被撤职放逐。舜—禹年间：禹受命治水13年，他改变了他父亲“鲧”采用“筑堤堵水”的错误治水理念和做法，他高瞻远瞩、审时度势，明确了“变水患为水利”的目标，审时度势、依据中国西高东低的地形特点，采取了“疏川导滞”的思路和“挖大沟”、整修河道的主要方法，疏通了9条大河，整治了9个大泽，凿通了9座大山。大禹在治水期间三过家门而不入，依靠和领导团队，争取氏族部落支持、发挥群众智慧，全盘规划、统一指挥。最终安定了九州，治好了洪水。

“大禹治水”，蕴含了现代项目管理的目标、系统、统筹规划、环境和谐、团队协作、方法、文化、道德诸要素，充满了许多项目管理的哲学思辨和实践。

◆还有，建于公元前三世纪，是战国时期秦国蜀郡太守李冰及其子率众修建的都江堰水利工程更是造福人类、流芳百世的卓越项目和运用项目管理哲学指导实践的典范。

岷江是长江上游的一条较大的支流，发源于四川北部高山地区。每当春夏山洪暴发之时，江水奔腾而下，从灌县进入成都平原，由于河道狭窄，古时常常引起洪灾，洪水一退，又是沙石千里。灌县岷江东岸的玉垒山又阻碍江水东流，造成东旱西涝。秦昭襄王五十一年（公元前256年），李冰任蜀郡太守，他为了造福于民，主持修建了著名的都江堰水利工程。

这个战国时期修建的大型水利工程，变水害为水利，是全世界至今为止2200多年来，一直发挥着巨大的社会效益和经济效益的项目，其项目管理颇具项目管理哲学的特点。

1 尊重自然，因地制宜，优化设计和施工；（依托自然环境和条件设计和建设鱼嘴、飞沙堰、宝瓶口三大工程，各司其能又互补互利，很好地完成了无坝分流引水，泄洪、排沙，引水灌溉三大功能。配合默契，浑然天成。）恰当处理了人与自然、思维与存在的关系。

2 系统思考，统筹兼顾，是我国古代先民对系统工程哲学思考的应用典范；

3 优秀的项目经理和项目团队。李冰是一个典型的敢担当、懂技术、会项目管理、善经营的复合型项目经理。

第一，李冰精通天文地理，不仅掌握了丰富的专业技术知识和科技知识，还有朴素而深邃的项目管理哲学修养；

第二，李冰具有很强的系统分析和整合项目管理能力；

第三，李冰善于发动参与者的积极性，尊重并合理利用各类人才；

第四，李冰还具有一个优良品质、良好的价值观，那就是忠于职守、一心为民。

追求项目的终极目标使项目的利益相关方尽量满意，强调社会责任，而不是去简单的追求经济利益，注重百年大计，质量为本，可持续发展。都江堰水利工程是利济天下的项目、是人与自然和谐永存的项目。

在中国历史上北宋时期的一个项目同样值得称道，这就是有名的“丁谓工程”。

据我国的《梦溪笔谈》记载：在公元1000年前后宋真宗时期皇宫失火，被烧成一片瓦砾。当时为了修复皇宫，皇帝广寻能人主持修复工作。但是条件苛刻，按今天的说法，可谓：时间紧、任务重、资金少、困难多。多方寻人不遇，最后把任务压在了一名大臣——丁谓身上。丁谓的为人口碑多有微词，但办事很有思路和办法，他的皇宫修复工作也颇有特色。

按照通常的做法，修建这个工程应该先对施工现场进行场地平整、做施工前期准备、购置原材料，组织施工队伍入场，按照图纸开展施工，最终对主体工程和其他相关过程验收交付。但是丁谓没有这样做，他经综合考虑之后是这样做的：

街道挖沟——取土烧砖（就地取材，解决部分建筑材料）——引水成渠（解决水路运输）——运送建材（远方的石材、木材、竹材等）——修建皇宫——废料填沟（资源节约，环境友好）——平整建街。

该修建工程的建设思路和做法被誉为：“一举而三役济，计省费以亿万计。”——一举三得（实际是一举多得）。可谓做到了：系统思考，统筹兼顾，资源节约、环境友好。——是经典的科学项目管理，内含朴素、丰富的项目管理哲学。

中国的近现代两弹一星研发工程、三峡水利工程、载人航天工程、嫦娥探月工程；举办奥运会、世博会、亚运会等大型活动，无疑都充满了自发或自觉应用项目管理哲学实践和成果的光辉。

实践证明国际、国内，无论是各发达国家的各类复杂、巨型项目——如：曼哈顿原子弹计划、北极星舰潜导弹计划、阿波罗登月计划等等，还是我们老百姓日常生活中的各类有成效的一次性活动、其中成功的项目管理，无一不是借助了项目管理哲学的实际指导。

项目是人类适应、改造自然和社会最重要的活动，指导项目获得成功，以满足人们日益增长的物资和文化需求的项目管理哲学，已经、正在和将越来越发挥重要的作用。目前研究和充实项目管理哲学的内涵，使其更有效地反思、总结、指导项目管理，已经引起了项目管理实践者、专家学者和哲学家们的兴趣和关注，如：近年来国际项目管理领域总结项目管理实践的经验，越来越注重项目管理中的“软管理”、“软技术”的研究，其中涉及的众多内容均与项目管理哲学相关。

项目管理哲学已经引起了我国的项目管理工作者的深刻思索并开始系统地付之应用。其中应该引起特别关注的是2010年国家外国专家局承担了国家科技部下达的有关建立中国项目管理知识体系的软科学技术重大课题。2011年本书作者之一作为课题专家组长，与国内数十位专家、学者、教授和项目管理工作者一起构建了“中国项目管理知识应用体系框架”（该课题已经于2012年由国家科技部组织的专家验收），在这个体系的构思和顶层设计中，特别强调了项目管理哲学对体系的指导和统领作用，明确提出了该项目管理知识体系为：一条主线——“做正确的事，正确地做事，获取正确的结果”；两个方面——“硬管理”与“软管理”相结合；三个维度——如何在项目管理领域“做人”（做有正确世界观、思维方式和方法论指导的有能力的项目管理者）、“做事”（善于运用资源、恰当处理管理过程和管理关系，有效运用项目管理的技术、方法和工具）三个特征的，“博采众长、推陈创新、自成体系、先进适用”的应用体系，其中蕴含了丰富的项目管理哲学内容，具有中国特色。

项目管理哲学是项目管理学科的灵魂，也是项目管理学科建设的必要内容，是至关重要的组成部分。随着项目管理和应用哲学的发展，项目管理哲学也必将引起人们更多地重视。在日益完善的项目管理哲学指导下，项目管理学科也将会成长得越来越成熟、越来越丰满；项目管理者的能力也必将获得持续不断的提升；项目管理水平也将会得到不断的提高。

问题与思考

1什么是项目和项目管理？

2什么是哲学和项目管理哲学？

3什么是项目管理哲学？

4掌握项目管理哲学的体系框架。

5简述项目管理哲学与哲学、项目管理哲学以及工程哲学的关系。

6初步明确项目管理哲学的作用。