【摘要】：项目管理的主要特征之一是目标管理，实现项目交付成果是项目活动的追求和依据。通过对项目的论证评估和决策，确立客观可行的项目；通过计划和控制，实施和收尾，实现项目的交付成果。项目实施者、管理者，特别是项目经理，是务实者、是干实事的人。这是项目管理哲学物质观的第二个要点。
项目管理的主要特征之一是目标管理，实现项目交付成果是项目活动的追求和依据。通过对项目的论证评估和决策，确立客观可行的项目；通过计划和控制，实施和收尾，实现项目的交付成果。
项目实施者、管理者，特别是项目经理，是务实者、是干实事的人。物质决定精神，存在决定意识，从项目立项的可行性研究开始，就要始终贯穿尊重客观实际，不能单纯靠拍脑袋、主观臆想。正视和分析拟要设立的项目，是否具备客观的物质条件（目标实现物——成果和为实现目标的需要物——资源）这就是项目管理哲学的物质观之一。
能否获得项目的交付成果，不是不可知的。只要我们通过科学的论证、评估和决策，可以确定项目是否是可行的；对于科学的项目，项目的交付成果是可以通过项目实施者的认识、实践——“知”和“行”的努力来实现的。只要我们遵循客观规律、科学思维，世界是可以认识的，项目的目标是可以实现的。项目管理要注重前人和其他项目积累的经验教训，充分利用各种组织过程资产，以之作为认识项目和项目管理的利器；要加强知识管理，总结自身、本次项目管理形成的组织过程资产，也为其他项目管理和自己今后的项目管理提供认识和搞好项目管理的借鉴。这是项目管理哲学物质观的第二个要点。
项目管理哲学的物质观是贯穿于项目全生命期的主线和指导项目管理的基本观点。
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