【摘要】：在项目的全生命期各阶段中、坚持协调、和谐的理念，善用实现协调，追求和谐的方法，都是非常重要的。通过协调、追求和谐，一是指项目管理者在日常工作中妥善处理好上级、同级、下级，团队内外等各利益相关方的关系，使其减少摩擦，调动各方面的积极性。
在项目的全生命期各阶段中、坚持协调、和谐的理念，善用实现协调，追求和谐的方法，都是非常重要的。
1 概念阶段
立项过程中确立项目目标、处理好利益相关方的不同需求、力争资源节约、环境友好，处理好项目与自然及社会公共利益的关系，必须坚持协调、和谐的理念，善用沟通、协商的方法。
2 规划阶段
必须从坚持协调、力求和谐的理念出发，落实项目实施目标、管理目标，编制各种计划，组建项目团队等，在过程中注重沟通、协商。
3 实施阶段
这是需要沟通、协调、协商的工作量最多，考虑和谐的方面最广泛的阶段。通过协调、追求和谐，一是指项目管理者在日常工作中妥善处理好上级、同级、下级，团队内外等各利益相关方的关系，使其减少摩擦，调动各方面的积极性。二是指要处理好项目之外的、包括项目所在组织（单位）的环境（职能部门、所在组织的高层领导），组织外部环境（项目所在地的社会机构、政府部门、合作与制约单位），及自然环境等需要协调的关系，构建项目生存和健康发展的和谐环境。一个优秀的项目管理者为了项目成功，必须要有健康的协调、和谐理念，良好的沟通、协商、统筹能力。
4 收尾阶段
是项目将结束前的最后收官阶段，直接关系到全局的胜负。为了“完美收官”，得到各利益相关方的认可或赞赏，此阶段的追求和谐的理念、行动，充分沟通、协调、协商的做法，显得尤为重要。信守合同，遵循共识，尊重科学，求大同存小异，多为对方着想；顾大局、识大体，相互包容，兼顾目前和长远利益，反复协商，寻求多赢、共赢等，都是项目管理协调和谐观的具体体现，对项目善始善终、获取成功，具有重要意义。
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