1 概念阶段：文化伦理观具体体现于在立项的论证中要考虑项目的经济和社会价值，人文意义以及与自然的生态和谐关系。项目管理的文化伦理观反对以公共项目的立项为立项者私利张目。
2 规划阶段：需要考虑项目利益相关方的人文特点和相应的管理理念、习惯；项目的相关设计和技术组织措施计划，要考虑项目所在地的人文特征，交付成果的审美表达；在管理团队的组建和建设中，关注价值观的认同、培养，行为准则的确定等等。
3 实施阶段：是人和各种资源交叉作用、各种矛盾错综复杂、多因素发挥作用的阶段。需要管理者在组织实施具体项目工作、创建物质文明的同时，注意开展落实“尊重科学、实事求是；诚信、负责、爱心、奉献；和谐、愉悦、赞赏、共荣”的精神文明和生态文明活动，做好成事与育人的多方面工作，以保证收获三个文明的成果。
4 收尾阶段：项目是一次性的活动，但项目团队中人的精神联系却可能是长久的。在项目物质成果交付的同时，因项目而培养起来的文化和伦理财富，不应忽视，需要认真总结，传递下去。
问题与思考
1项目管理哲学的“怎么看”包含哪些内容？
2什么是项目管理的物质观？
3项目管理的物质观有哪些体现与作用？
4什么是项目管理的时空观？
5项目管理的时空观有哪些体现与作用？
6什么是项目管理的主体观？
7项目管理的主体观有哪些体现与作用？
8什么是项目管理的客体观？
9项目管理的客体观的有哪些体现与作用？
10什么是项目管理的实践观？
11项目管理的实践观有哪些体现与作用？
12什么是项目管理的普遍联系观？
13项目管理的普遍联系观有哪些体现与作用？
14什么是项目管理的变化发展观？
15项目管理的变化发展观有哪些体现与作用？
16什么是项目管理的协调和谐观？
17项目管理协调和谐观有哪些体现与作用？
18什么是项目管理的文化伦理观？
19项目管理的文化伦理观有哪些体现与作用？
20结合一个项目管理案例做些项目管理世界观的分析。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
