【摘要】：某公司员工在公司的网络交流平台上误发了一句牢骚话，便被公司解雇，理由是损害企业文化，造成负面影响。该企业领导者并不清楚什么是真正的企业文化，什么是企业文化的核心，只知道如何用“大棒”教训员工。企业文化建设是一项长期的系统工程。企业要研究员工的心理，满足员工的需求，激发员工的潜能，全心全意依靠员工。
某公司员工在公司的网络交流平台上误发了一句牢骚话，便被公司解雇，理由是损害企业文化，造成负面影响。员工在网上发了一句牢骚就被企业解雇，突显了该企业领导者小肚鸡肠、睚眦必报。该企业领导者并不清楚什么是真正的企业文化，什么是企业文化的核心，只知道如何用“大棒”教训员工。该公司完全违背了企业文化中“关爱员工”的核心理念。
我们来分析一下企业的“企”字：“人”在上，方为“企”；反之，无“人”则“止”。企业要想做强做大，就必须有一种朝气蓬勃的企业文化，良好的企业文化是企业的灵魂。企业文化建设是一项长期的系统工程。概括地讲，企业文化建设就是以全面提高员工整体素质为基准，以塑造共同价值观为核心，以树立企业的良好形象为重点，充分调动企业员工的创造性，共同实现企业发展的战略目标。企业要研究员工的心理，满足员工的需求，激发员工的潜能，全心全意依靠员工。从心理学上说，一个人如果具有良好的心理状态，就能够更好地把有限的能量投入到自己经手的事务中去，就能够更积极地开展工作，更大地释放自己的潜能，提高工作效率，这对于取得成功相当重要。而那些不快乐的人，消极的情绪会降低其工作效率，如同电脑被病毒感染以后，CPU系统的资源大量被占用，正常程序自然就会运行缓慢和容易“死机”。
企业领导者只有营造良好的企业文化，创造一种高度融洽、和谐、友善的氛围，才能凝聚员工的创造力，才能促进企业可持续发展。因此，企业总经理应该把精力放在抓管理、增效益，重知识、重人才上，用感情留人，用事业留人，用待遇留人。
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