关心员工不能只搞形式，只喊口号。那么，如何做到真心关爱员工？如何提高员工对企业的忠诚度？不同的企业有不同的实际情况，不同的员工也有不同的主要需求，要解决好这个问题，企业应从自身实际和员工需求出发，因地制宜，因时制宜，因情制宜。但总的来说，可以在以下几个方面下功夫：
（1）树立关心员工的意识。
人最富感情，需要得到别人的尊重、信任和关心。
一个员工最希望得到企业和企业管理者的重视、信任和关心。中国人历来具有“士为知己者死”的特性，如果你时时关心员工，那么员工就会对企业产生感情。你给员工一份关怀，员工便会以双倍的努力来报效企业；你给员工一流的关怀，员工就会对企业产生一流的干劲。假若你简单地把员工当做劳力去冷落，他们就会丧失信心、干劲和忠诚。
（2）制定关心员工的制度。
现代企业制度应有人情味。
企业在建立与完善各种管理考核制度的同时，要制定对员工的关心制度，使这种制度成为企业管理制度的重要组成部分，能公开、公平、公正地落实到员工身上，不随管理者的性格因素而任意变化。
好的关心制度就像优质机油一样，加注一点点就能使企业这台大机器里的重要部件——员工良好地运转起来。
（3）建立关心员工的组织。
关心员工的工作是一种企业行为，这项工作应有一个组织来负责实施。
根据有关调查报告显示：企业跳槽者中，60%以上的人都有挫折感，他们选择新的单位并非仅仅因为新单位待遇的吸引。由此可见，在企业内部建立关心员工的组织是非常必要的。有了这样的组织，有人做这项工作，才能辅助企业随时关心了解员工的思想动态和行动趋向。
（4）增强关心员工的能力。
关心员工，贵在务实。要实实在在地关心员工，就必须有扎扎实实的经济效益做基础。因此，企业一方面要大力发展生产，另一方面又要努力提高经济效益，增强企业改善工作环境和员工待遇的实力，使员工在感受企业发展的过程中，不断增强对企业的认同感和归属感。
（5）营造员工之间互相关心的氛围。
员工之间的关系如何，直接影响企业的凝聚力。员工关系融洽，企业的凝聚力就强，否则就会人心涣散。
企业要经常引导员工团结友爱，互相关心，互相帮助，建立一种和睦融洽的合作关系，使大家在友好相处、密切协作的气氛中愉快地工作和生活，在愉快的工作和生活中加深对企业的依恋之情。
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