作为员工要“止”

第六种身份是员工。作为一个员工，关键字是“止”。《大学》有一句很重要的话“知其所止”，“止”是指定位。《大学》还说：“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。”要想思考问题有所得，必须做到“定、静、安”。当代中国处于一个转型期，有一个很大的问题就是“浮躁”和“急功近利”，能医治“浮躁”和“急功近利”的良方就是“定、静、安”，而“定、静、安”的前提就是“止”。那么应“止”于何处呢？《大学》讲了五条：“为人君，止于仁；为人臣，止于敬；为人子，止于孝；为人父，止于慈；与国人交，止于信。”这五条仍有现实意义。有一位创业人才曾编过一首顺口溜：“老板要厚道，员工要地道，厚道加地道，共同奔大道。”所谓“老板要厚道”，就是“为人君，止于仁”；所谓“员工要地道”，就是“为人臣，止于敬”。

孔子在《论语》中对于“定位”讲得更透彻，集中体现为八个字：“君君臣臣，父父子子”。意思是，“君”要履行好“君”这个岗位的责任，“臣”要履行好“臣”这个岗位的责任；“父”要扮演好“父”这个角色的责任，“子”要扮演好“子”这个角色的责任。另外还有八个字作为补充：“不在其位，不谋其事。”意思是，不在这个岗位上，就不要谋划这个岗位的责任，因为别人在这个岗位上。所以作为一个员工，最核心的就是“止”，一定要做好本职工作。现在有些员工的本职工作没有完全做好，却去插手别人的事情，这是一种不负责任的典型表现。中国字很有意思，“止”上加一横，就是“正”。“止”于“一”，“一”就是你的岗位，你就“正”了。

在做好本职工作的前提下，还要强化团队意识。王选讲过一段话，批评我国某些人才的团队意识不强：“有一个很生动的比喻：用‘下围棋’形容日本人的做事方式，用‘打桥牌’形容美国人的风格，用‘打麻将’形容中国人的作风。‘下围棋’的方式是从全局出发，为了整体的利益和最终胜利可以牺牲局部的某些棋子。‘打桥牌’的风格则是与对方紧密合作，针对另外两家组成的联盟激烈竞争。‘打麻将’则是孤军作战，‘看住上家，防住下家，盯住对家，自己和不了，也不让别人和’。这种作风显然是不好的，尤其是‘自己出不了成绩，也不让别人出成绩’，更是严重影响发展。”为此，我们要向“海豚”学习：“茫茫大海里，几只零星的海豚在觅食。忽然，它们欣喜若狂地看到海洋深处游动着一个很大的鱼群。这时，它们并没有为饥饿冲向鱼群，急于求成；因为如果那样，鱼群就会被冲散。它们游动着尾随在鱼群后面，用一种特有的声音向大海的远方召唤。越来越多的伙伴游了过来，不断地加入到队伍中一起高声呼唤着！当海豚的数量汇聚到一百多只的时候，奇迹发生了！所有的海豚围着鱼群环绕，形成一个球状，把鱼群全部围拢在中心。它们分成若干小组有秩序地冲进球形中央，慌乱的鱼群无路可走，变成这些海豚的腹中佳肴。当中间的海豚吃饱后，它们就会游出来，替换在外面的伙伴，让它们进去美餐。就这样不断循环往复，直到最后，每一只海豚都得到了饱餐。”让我们记住三句话：一是“团队总比个人强”；二是“成功的团队没有失败者，失败的团队没有成功者”；三是“团队的力量无坚不摧”。