用以人为本的企业文化关心员工

企业文化是一群人在企业的生存发展中形成的、特有的、有凝聚力量的理念。在一个企业里，人们来自五湖四海，语言是五花八门的，但是过一段时间，语言趋于接近，思维方式也趋于接近，这就是文化的力量。

在现代管理体制下，许多员工在基本的生活需求得到满足后觉得自己渴被尊重、人际交往、自我实现的强烈需求却难以得到满足，尤其是许多知识型员工。

因此，给员工一个私人空间，尊重他们，用计划和目标来管理他们，便成了员工对管理者的基本要求。而员工们的自我发展和自我实现的欲求只有在得到和满足后，才更愿意用心工作，更愿意接受管理者的加班要求，更加有效地完成管理者的指令。

精明的温州商人深谙此道。如今，越来越多的温州企业在营造以人为本的企业文化。

据2006年1月23日《温州商报》报道：当温州卡帝奥尼鞋业公司董事长王忠强得知，有不少员工在为过年回家买不到车票而着急时，当即决定为员工分忧解难。但一圈跑下来，还是没弄到车票。

王忠强最后决定：包飞机送员工回家。1月22日晚8点，东航MU5255班机在武汉天河机场降落，员工们走下飞机后兴高采烈地打出“我们到家了”的大红条幅。

当行色匆匆的奔波在回家途中的其他外来务工者看到那些幸运的人们欢呼雀跃时，有一股暖流顿时袭上心头，也为那些能遇到这样的好老板的外来务工者感到欣慰。不过，也有一些人认为这是一种炒作。不错，从这些早已预备好的横幅可以看出，或多或少有炒作的成分。但这个老板能够打人性化的牌，来宣传自己的企业，何尝不是一种高明？

而在有些人的眼里，企业就是自己的独立王国：决策朝令夕改、规则膛目结舌、制度千奇百怪。前不久，深圳一公司新年加餐，65名员工因多吃鸡腿遭罚款。这样的管理方式，又怎能让员工尽心尽力地为他工作呢？王忠强的作法，让那些目光短浅的企业管理者自惭形秽。他这样做，不仅仅是个双赢：既让自己的员工得到了人性化的关照，又给自己的企业扬了名；同时社会增加了和谐因素。

温州人的致富经：企业文化是一种共识，是一种默契。有时候可以一句话不说，只一个眼神，下属就知道怎么干。这提高了组织效率，降低了管理成本。