【摘要】：作为总经理要帮助员工融入公司的企业文化，可以做这样一些事情：帮助员工消除“文化紧张”与疏离感任何企业的员工群体中，总有“我们”与“他们”之类的区别。这些“原文化”中的一部分会成为员工融入新文化过程的一个阻碍。观察与分析“原文化”并不是要彻底消除它们，而是要找到员工“原文化”中与企业的要求相契合的一面以发扬光大，同时慢慢引导其适应现公司的文化。
作为总经理要帮助员工融入公司的企业文化，可以做这样一些事情：
（1）帮助员工消除“文化紧张”与疏离感
任何企业的员工群体中，总有“我们”与“他们”之类的区别。这些区别，有时候由企业合并、拆分等整合活动带来。但是即便没有这样的活动，员工之间的区别在很多公司也是较为明显的。这些区别的存在会强化员工由无所适从而产生的“文化紧张”和对公司文化的疏离感。而不断观察和研判这种状况，为相关员工提供心理和实际的支持，是帮助其消除疏离感的关键。
（2）从帮助员工建立和持续提升发展目标入手
在公司工作一段时间之后的大部分员工，可能会慢慢由“奋斗者”变成“工作者”。其中的一个原因，就是公司没有帮助员工创建和保持一个适合于他自己与公司共同成长的目标。因为没有目标或者失去了目标，员工会觉得公司的发展与自己毫不相关，自然就失去了工作的动力和“企图心”。而帮助员工创建目标的目的，就是提示员工，公司的发展需要大家的努力，公司的发展目标和个人的发展目标是一致的。如果有了这样的认同，文化的融合自然顺畅。
（3）从观察与分析员工的“原文化”入手
每个人在既往的生活或工作经历中都会养成一些适应于“那个环境”的思维与行为模式，也就是我们所说的文化。这些“原文化”中的一部分会成为员工融入新文化过程的一个阻碍。在公司调研中我们听到最多的词语就是“在我原来那个公司”“我本来认为”“我觉得应该”……显然，这些人到了一个新的环境中，但是他们的“文化”却还停留在原来的状态。观察与分析“原文化”并不是要彻底消除它们，而是要找到员工“原文化”中与企业的要求相契合的一面以发扬光大，同时慢慢引导其适应现公司的文化。
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