【摘要】：我们干部的思想可以复杂，但这种复杂的前提是要有一个共同的价值观念。作为高管也一样，不要去争先进、争奖金，要有自己的价值观。所以说，我们要管好、管活我们的企业，我们的团队就要有一个共同的理念。宝塔的大多数专家之所以来宝塔做事，是因为他们有一个共同的认识。所以，从这个层面看，信仰才是企业的核心。创造出这种信仰和文化就好了，没有是不行的。
我们干部的思想可以复杂，但这种复杂的前提是要有一个共同的价值观念。对我自己来说，主观上是为了自己，客观上是为了大家，多年来的发展实践可以说明这一认识，是我们企业的生存和发展为大家提供了就业，大家安居乐业。在这个问题上，我的认识是，通过我和我所带领的团队的努力，尽力伸手帮助我们的员工，使大家在这样的群体中和谐、幸福的生活，这也是我个人所追求的一种境界。
作为高管也一样，不要去争先进、争奖金，要有自己的价值观。所以说，我们要管好、管活我们的企业，我们的团队就要有一个共同的理念。有人说，我的企业做大了，解决了许多职工的就业，但其实这些也不完全在于我，客观上企业做大了就得用人，这是一个辩证的问题，我们要正确地面对。我们觉得宝塔很好，管理上既人性又和谐，既愿意在这个企业共事，又愿意用自己的实际行动去做事，这样就可以了，不需要有什么高深的道理。宝塔的大多数专家之所以来宝塔做事，是因为他们有一个共同的认识。在他们看来，这个企业需要帮助，环境也比较宽松，适合自己的专业，工作也很舒心，就愿意在这个企业工作。在这个时候，制度对他们来讲没有太大的用处。实践也证明，我们的许多干部不是用制度管好的，有些同志的工资很低，没给多少钱，生活条件也很差，但在这个企业工作很舒心。所以，从这个层面看，信仰才是企业的核心。创造出这种信仰和文化就好了，没有是不行的。
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